《转型时代的业财融合与价值创造》
《转型时代的业财融合与价值创造》详细内容
《转型时代的业财融合与价值创造》
【课程大纲】：
一、新时代要求企业财务转型
1. 新时代的特征：
互联网 大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧、
决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势
2. 企业转型倒逼财务转型
稳健经营—精细化管理——财务精益化
3. 精益财务系统四大关键要素
财务观念的转变、业财融合的制度流程建设、
人才团队打造、管理会计工具应用
4. 剖析管理会计与财务会计的区别
Ø 头脑风暴：财务未来发展之路
二、业财融合——成为业务的好伙伴通
1、财务新角色：
业务合作伙伴、价值管理者
2、全新的价值整合者
财务效率、业务洞察力
3、财务部门如何与业务部门紧密合作
突破财务思维、转变工作方式
从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪
了解业务属性、建立良好业财融合平台
如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力
Ø 情景模拟：如何对业务部门说NO！
三、助力企业价值创造
1、财务支撑
为高管决策提供预测数据、财务可行性研究
为业务部门决策提供内部管理报告
财务业务一体化“三流合一”
2、财务管控
三大角色：得力的决策支持者、高效的交易处理者、严谨的风险管理者
3、财务引领
构建战略与业绩管理平台、投融资管控和资本运作平台、全面预算管理和滚动预测平台
Ø 情景模拟：如何引领预算？
五、财务转型对财务人员的胜任力要求
1. 施工企业的财务核算与财务管理的重点和难点
会计核算人员胜任力要求
2. 正确认识风险管理与内部控制
风险与控制人员胜任力要求
Ø 案例：从企业失败与成功的案例看风险与控制的重要性
Ø 案例：从华为任正非给财务团队的一封信理解风控的有效性
3. 如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才
财务转型对财务人员的胜任力要求
管理会计必须具备的沟通能力
管理会计必须具备的职业技能
Ø 实战演练：如何让业务认知认同财务人员？
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