《培训体系建设与管理》

  培训讲师:刁东燕

讲师背景:
讲师背景美国AACTP国际注册培训师国内资深实战管理专家曾任丹麦医药公司运营总经理曾任北京迈尔斯房地产经纪有限公司人力资源总监某金融公司人力资源顾问曾协助亚太总经理为所在公司建立企业大学职业背景曾任丹麦某医药公司运营经理,主要负责协调各部门 详细>>

刁东燕
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《培训体系建设与管理》详细内容

《培训体系建设与管理》

【课程大纲】

**单元、培训体系框架

² 培训训练的三种手法(OJT、OFF-JT、SD)

² 培训需求的类别

第二单元、培训需求分析

² 培训需求分析

互动讨论:员工和企业都需要什么样的培训?

ü 企业培训需求模型

ü 现场演练:从企业战略中提取需求

ü 现场演练:从胜任资格中提取需求

ü 现场演练:从绩效反馈中提取需求

ü 现场演练:从员工成长中提取需求

ü 培训需求分析的注意事项

² 培训计划的制定

ü 年度计划书的通用格式

ü 年度培训计划制定的七个步骤

ü 人员训练的方式方法

ü 年度计划制定的常见问题

互动讨论:现场定制企业的培训计划模块?

第三单元、培训组织与实施

² 讲师体系建设

ü 讲师体系建设能力成熟度

ü 如何选聘合适的外部讲师?

² 课程体系建设与开发

ü 课程体系建设能力成熟度

ü 课程体系设计的原则

ü 课程体系建设流程

² 教学活动设计及方法

² 学员的准备与沟通

² 教学情境安排

² 教学质量管理

第四单元、培训效果评估与改善

² 培训效果评估的含义与价值

² 培训效果评估的内容与方法

ü 传统柯氏评估的四个层级

ü 全新柯氏评估的四个层级

ü 新柯氏评估模型

ü 一级学员反应评估

ü 二级学习评估

² 培训效果评估的实施步骤

² 分离培训效果的十种方法

第五单元、培训业务流程的全面质量管理(过程监视与改进)

² 培训质量管理的基础工作

² 培训质量自查报告

² 有效控制质量的方法

互动讨论:设计自查报告


可根据企业的需求再重新调整。

 

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