2017年MTP-中层核心管理能力提升
2017年MTP-中层核心管理能力提升详细内容
2017年MTP-中层核心管理能力提升
一、 角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手
（全体学员全程体验并落实角色认知转变）
1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：
（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）
2、如何从被动到主动再到自动自发。
实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位
3、管理高手的角色认知
1）从社会人到公司人转变的关键
2）成为主人翁中的标杆的5大关键点
3）如何做到具备大局意识责任情怀
4）如何根治推诿扯皮
实战演练：各部门主管实战推演
5）做资产绝不做负债
6）如何做到真负责给结果
7）成就铁人的4要素
8）三员一桶
9）做好团队领袖的3个关键点
10） 牧师的3大任务
11） 成为顶级经理人2大关键特质
实战检验
二、管理者自我管理—内圣外王推己及人的职业素养提升
1、职业化素养内涵
2、职业化思维修炼
实战演练：管理者如何引导员工思维（1）
3、职业化行为修炼
1） 职场15个好习惯；
2）8大职业恶习；
3）21条职业化行为规范
实战演练：如何改良员工行为习惯
三、高效的时间管理
1、时间管理的原则
2、时间管理的方法与工具
1）“时间都去哪了？”
2）消除浪费时间的4大因素
3）管理时间的2大良方
4）时间与效率管理的绝佳工具
实战演练：高效时间管理工具的实际运用
四、 锻造高绩效与持久生命力的团队
1、团队磁场建设
1）团队磁场建设的内涵
2）如何构建强磁场
3）文化落地的方法与工具
实战演练：团队文化提炼与落地方法实战运用
2、思想建设的关键
1）锻造高度敬业团队的3大思维引导法
2）高度责任意识的关键理念和引导方法
3）如何引导成员具备真正的团队精神
实战演练：管理者如何引导员工思维（2）
3、制度建设的3个关键点
4、如何建设过硬的团队作风
5、组织建设（人才梯队建设）的关键点--部属培育
1）部属培育的原则
2）部属培育的4要点
3）部属培育的7步骤
4）部属培育的4种方法
实战演练：如何培育部属
五、突破中层执行的肠梗阻
1、执行不力的病理剖析
2、规避执行漏斗
3、执行楷模的10大特征
4、检查监督的关键
5、如何打造执行闭环
实战细节贯穿全课程
六、目标管控与超越
1、目标制定与分解**易被忽视的6大盲点和陷阱
2、目标转化成周密可行性行动计划的3大关键按钮
3、如何找到高效达成目标的方法
实战演练：头脑风暴法
4、PDCA究竟怎么执行
实战演练：PDCA落地法
5、构建什么样的团队pk机制及如何规避pk中的盲点和抗拒点
6、激励的10大良方
实战演练：如何激励部属
7、达成目标的三大法宝级工具
实战演练：工具运用
七、高效双赢的沟通
1、沟通的6大原则
2、同理心沟通的**高境界
3、如何说到听者想听
1）同理心四种境界剖析与现场演练
2）说的“三大要点八项注意”
3）问的三境界
4）赞美四原则
实战案例演练
4、如何听到说者想说
5、上对下“九多”式沟通法
6、下对上“七不”式沟通法
7、跨部门沟通六法
8、会议沟通的“二八果效”原则
实战案例演练
八、管理实战总演练
檀发明老师的其它课程
《非人力资源经理的人力资源管理》 04.30
《非人力资源经理的人力资源管理》（1天）主讲：檀发明第一单元：总纲1.人力资源管理的六大模块2.非人力资源经理的认知误区3.人力资源管理的终极目的4.人力资源管理的现状剖析与突破口第二单元：选育用留人1.选人之方1、选人的思想误区和行为误区2、入口如何把关3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧4、测评实战演练：如何规避反测评，提高准确率5、面试技巧2.育人
讲师：檀发明详情
《高绩效团队锻造》 04.30
《高绩效团队锻造》主讲：檀发明培训对象：中高管及储备干部培训收益：掌握高绩效团队的内涵特征，理论要素及锻造方法与工具，明显增强团队凝聚力、执行力、内驱力和生命力；由内而外激发团队成员积极性、主动性，增强团队责任感、使命感、新时代主人翁精神与团队精神；扎实提升带队能力和水平，并为人才梯队培养奠定坚实基础，使后备干部快速适应实战管理。授课风格：轻松风趣+激情穿透
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《目标与计划管理》 04.30
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《团队建设与部属激励》（1天）主讲：檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键—
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《销售团队建设与管理》 04.30
《销售团队的建设与管理》大纲主讲：檀发明培训对象：销售团队管理者培训收益：学会引导团队思维认知，激发正能量，锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能、方法、工具，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破，并持续构建人才梯队。培训时间：2天一、销售团队的卓越思维构建1、从打工到干事业的思维蜕变2、从倦怠到高度敬业的三大思维3、高度责任意识
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《业绩为王--销售潜能激发与技能提升》 04.30
《业绩为王——销售潜能激发与技能提升》主讲：檀发明培训对象：销售人员、销售管理者、客服人员等培训收益：改进营销人员的思维认知，激发正能量，真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当，变被动为主动直至自动自发；锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能、方法、工具，不断超越目标，实现业绩突破。培训特色：轻松风趣+激情穿透+案例研讨+实战演练+落地工
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《自动自发敬业负责的职业素养提升》 04.30
《自动自发敬业负责的职业素养》（1天）主讲：檀发明1.团队解码：1.团队凝聚力、执行力、生命力、内驱力解码2.卓越团队的特征2.职业素养提升之卓越思维与心态1.规避当今“团队”普遍存在的10大非职业化角色：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2.如何根治比比皆是的打工心态
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《360°高效双赢沟通与人际关系处理策略》 04.30
《360°高效双赢沟通与关系处理》（1天）主讲：檀发明课程收益：帮助组织找到沟通障碍的根源以及解决的对策；提升团队成员尤其是管理者上下左右的沟通协调技能；有助于和谐团队的建设与和谐人际关系的建立培训对象：全员，含中基层管理人员。沟通症状诊断1、组织沟通“三不”现象2、十大障碍点剖析3、扫除沟通障碍的四大根本因素跨越沟通的三大误区及归正误区一及归正：心态amp
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《团队职业素养提升》（1天）主讲：檀发明培训对象：企业全员。培训特色：非传统意义上表象化地讲心态责任和执行力，而是从根源上着手，改进学员思维认知，提升职业素养，从而标本兼治地改良结果！培训收益：明显改进思维认知，归正角色，提升职业素养尤其学会如何正确看待自己与公司及老板的关系；如何看待当下的工作，并将工作做到位，做出真成就，达到自动自发乐在工作；如何看待团队
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