赢在互联网思维
赢在互联网思维详细内容
赢在互联网思维
**章：为什么必须拥抱互联网思维？
一、对互联网的认识经历了几个阶段；
案例：企业大佬的忧虑与警醒；
二、传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律；
三、互联网思维的本质——商业回归人性，更注重人的价值。
第二章：传统企业如何拥抱互联网思维？
一、何谓互联网思维？
二、互联网思维的四大误区
1.把产品搬上互联网，加上互联网元素
2.互联网思维是互联网人、企业的专利
3.因为有了互联网，才有互联网思维
4.适合做营销，不适合其它领域
三、互联网思维下的4个瞬变：
1.趋势之变：没有人能打败趋势
2.形态之变：在线化、碎片化、个性化、社群化、去中心化、去中介化
3.权力之变：消费者主权、客户互联的时代到来；
4.管理之变：传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。
四、互联网思维下的4个预警：
1.过去成功——柯达之死；
2.路径依赖——诺基亚求生困境；
3.增长放缓——李宁的烦恼；
4.结构变化——褚橙你也学不会。
第三章：如何有效实践互联网思维？
一、一切以用户为中心——用户思维
1.得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”；
2.兜售参与感——拥抱粉丝经济时代；
3.用户体验至上——强的ROI和重要的KPI。
案例：罗辑思维、三只松鼠、小米
二、做减法——简约思维
1.专注，少即是多——专注才有力量；
2.简约即是美——大道至简；
3.管理实践：精兵简政。
案例：hao123、HTC、微信；
三、匠人精神/一根筋思想——极致思维
1.打造让用户尖叫的产品和服务；
2.永远超越用户的期望；
3.管理实践：明星产品。
案例：拍拍、有啊、来往等互联网产品为何失败？
四、快速迭代——迭代思维
1.快——天下武功，唯快不破；
2.微——小处着眼，微创新；
3.渐——多频次；
4.管理实践：新陈代谢。
案例：海尔、windows
五、坚持到质变的“临界点”——流量思维
1.流量即价值；
2.免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上；
案例：360、淘宝、QQ
六、将数据作为核心资产——大数据思维
1.一切皆可数据化——大数据的价值不在大，而在于挖掘能力
2.大数据驱动运营管理——
案例：医疗、教育、金融保险上的应用
七、构建多方共赢的平台生态圈——平台思维
1.善用现有平台——顺势而为与慎做平台；
2.把企业打造成员工的平台。
案例：动车为何火车跑得快？
八、重塑产业格局——跨界思维
1.寻找低效点，打破利益分配格局；
2.挟“用户”以令诸侯；
3.敢于自我颠覆，主动跨界。
案例：微信公众号“吴晓波频道”的发展路径
第四章：用互联网思维改造企业管理
一、组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；
二、管理方式：让每个人成为自己的CEO；
案例：海尔的人单合一双赢模式和倒三角组织结构
三、决策体系：让一线成为引擎；
案例：华为“让听得见炮声的人来做决策”
四、领导特质：互联网时代五个基本要求；
案例：周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？
五、执行体系：执行力建设的六个转变。
蒋小华老师的其它课程
7R执行体系建设 04.20
【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发
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8E领导力模型构建 04.20
【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队
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《扁平化管理：如何让员工自治》 04.20
【课程说明】扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】
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《冲突管理:化冲突为双赢》 04.20
【课程说明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业
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打造企业新中层 04.20
【课程收益】（1）让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪（2）提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。（3）让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。（4）让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标（5）学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终
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高情商的沟通技巧 04.20
【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定
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高效时间管理 04.20
【课程说明】为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。做好
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工匠精神的培育 04.20
【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做
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互联网时代的变革与创新 04.20
【课程说明】过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。【课程收益】1.深刻认识管理者在企业变革与创
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