压力情绪管理工作坊   01.01

对压力的认识：Ø热身与破冰：良好学习氛围的塑造，让学员在融洽开放的气氛中开始本次的学习Ø什么是压力：互动游戏让学员感受压力，认识压力的作用Ø心理绘画分析：你的压力来源于何处Ø压力状况下的表现：生理、心理、行为、情绪；压力的积极意义，如何更好的利用压力压力管理实用技巧Ø压力缓解技术介绍Ø缓解压力心理游戏：心有千千结、敏感性训练、渐进式放松、催眠潜能开发Ø心灵盛

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心理咨询在管理中的运用   01.01

一、新生代员工的心理特点二、心理咨询常用技术在谈话中的运用1、倾听的技术2、同理心的表达与演练3、引导技巧与演练4、先跟后带的影响式沟通技术三、冲突管理技巧1、冲突与绩效2、冲突解决策略3、冲突之下的沟通技术四、咨询技术在绩效面谈中的运用1、绩效面谈原则2、焦点咨询技术在绩效谈话中的运用五、咨询技术在员工激励中的运用1、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标

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危机预防与应对   01.01

课程大纲一、员工心理问题的识别与应对1、心理问题对安全与生产的影响2、工作场所常见心理问题识别1）抑郁症2）焦虑症3）强迫症4）社交恐惧症5）急性应激反应6）精神分裂症3、案例分析与讨论二、危机事件的管理与应对1、什么是危机2、工作场所常见危机事件及心理反应3、危机应对流程与方法三、危机干预实务1、自杀危机干预2、危机干预六步骤1）确定问题2）保证安全3）提

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上访及相关群体性事件背后的社会学、心理学分析及应对技巧   01.01

课程大纲：一、群体性事件的社会学分析1、群体性上访的主要种类和特点2、群体性事件的社会影响3、上访及相关群体性事件的社会成因分析二、上访及相关群体性事件的心理分析1、上访人员的人格特点分析2、从众心理分析3、案例分析三、上访及相关群体事件的应对技巧1、接待上访人员的常用沟通艺术2、冲突之下的沟通技巧3、如何化解上访中可能出现的危机事件

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企业心理辅导员培养计划   01.01

天上午认识EAPnEAP的概念和历史nEAP对组织的作用nEAP的效果评价nEAP在中国的发展nEAP核心技术与服务n企业EAP运用举例天下午认识EAPnEAP工作中的伦理守则nEAP个案的转介流程nEAP案例介绍第二天上午员工心理问题的识别n心理问题对安全与生产的影响n抑郁症n焦虑症n恐惧症n精神分裂症第二天下午员工心理问题的识别n心理问题的鉴别诊断n案例

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焦点短期治疗   01.01

一、SFBT的重要理念及咨询结构：1、案例解析--SFBT与传统咨询的差异；2、SFBT的基本哲学观点；3、SFBT的基本咨询框架；二、SFBT的基本技术；1、一般化技术；2、因应技术；3、重新建构技术；4、美好愿景与目标技术；5、例外技术；6、评量问句与一小步技术；7、赞美技术；8、询问咨询前已有的改变9、EARS技术三、SFBT技术在工作中的运用1、SF

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P.E.T.父母效能训练   01.01

一、孩子018岁人格发展旅程孩子在每个年龄阶段有他/她身体和心理发展的特殊性，如何更了解您的孩子，在恰当的时候，给予孩子适时的支持，让孩子具备自尊、自信、自强自主、负责任的品质，让孩子能够活出自己的同时，也为美好的人生奠定稳固的基础。二、父母的十万个怎么办透过现场学员的真实案例，导师采用心理剧、家庭雕塑、角色扮演、心理游戏等方式，找到孩子某些行为背后潜在的需

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EAP在企业中的运用   01.01

一、认识EAP1、EAP概念，历史及发展；2、EAP目标、功能与服务内容；3、EAP核心技术、服务提供模式；4、EAP导入流程、守则禁忌与伦理等。二、员工心理问题的识别与应对1、心理问题对安全与生产的影响2、工作场所常见心理问题识别：抑郁症、焦虑症、急性应激反应、精神分裂症3、案例分析与讨论三、危机事件的管理与应对1、工作场所常见危机事件及心理反应2、危机应

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做快乐高效的父母   01.01

一、亲子教育的秘诀良好的亲子关系是基础活动：心理剧解读亲子关系夫妻关系先于亲子关系家庭雕塑：互相指责的夫妻身教大于言传二、如何做快乐高效的父母1、案例分析与讨论：我就是不吃，你能怎么办？如何培养孩子的良好习惯如何给孩子树立规则2、案例分析与讨论：孩子，让我来帮你！解读反抗期如何培养孩子的独立性与自信心3、案例分析与讨论：孩子为什么不爱学习？如何培养孩子的学习

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心理学在人才招聘中的应用   01.01

一、认识MBTI什么是MBTI问卷测试：你是哪种类型？荣格的性格理论MBTI四个维度介绍二、深入了解各性格倾向的特征外向型（E）/内向型（I）在工作、生活中各个方面的特征及表现感觉型（S）/直觉型（N）在工作、生活中各个方面的特征及表现思考型（T）/感性型（F）在工作、生活中各个方面的特征及表现判断型（J）/感知型（P）在工作、生活中各个方面的特征及表现三、

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