《家业传承的领导学》
《家业传承的领导学》详细内容
《家业传承的领导学》
**讲:传承:世界性难题与普适性策略
一、家族企业、国有企业、王朝传承之痛
二、《家业传承的领导学》:人生的必修课
三、传承的角色:开创者-协调者-后来者
第二讲:开创者的领导学
一、开创者的群体特质
二、开创者的内心世界
三、开创者的退休类型
四、开创者的自我认知
五、开创者的组织建设
六、开创者的传承方略
第三讲:协调者的领导学
一、家业传承的人格化协调者:老板娘
二、老板娘对老板的影响:“长孙皇后”
三、老板娘对子女的影响:“蒋介石”
四、老板娘对员工的影响:典型案例
五、西方企业传承的终极协调者:神
六、西方企业传承的非人格化协调者:治理结构
第四讲:后来者的领导学
一、子女作为后来者:主要优势
二、子女作为后来者:主要障碍
三、子女领导学:引领、传导与效力
四、智慧下属:工作的自我呈现
五、智慧下属:传承的游戏规则
六、世纪传承:荣家企业的启示
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