中层经理综合管理技能提升
中层经理综合管理技能提升详细内容
中层经理综合管理技能提升
课程大纲：
一、问题分析解决技能
1．问题分析的思考路径
Ø 澄清问题 -- 如何描述问题？
Ø 分析原因 -- 如何找关键要素？
Ø 明确方向 -- 如何决定策略？
Ø 制定计划 -- 如何制定动作计划？
Ø 工具练习：思考四象限饼图
2．问题解决的组织管理
Ø 发扬民主 -- 如何让成员参与计划过程？
Ø 有效组织 -- 如何对问题解决有效管理？
Ø 工作循环 -- 解决问题的迭代方法
Ø 方法练习：问题解决管理方案设计
二、跨部门工作组织协调技能
1. 人际沟通方法
Ø 如何理解沟通就是跟人性人情个性打交道？
Ø 个性识别与应对方法
Ø 如何表达更易被对方接受？
Ø 如何倾听才能深入理解对方？
2. 协作机制建立方法
Ø 部门间协作机制制定策略
Ø 如何制定横向互管规则？
3. 专项组织管理方法
Ø 如何让对方认可工作方案和计划？
Ø 如何让对方承诺工作责任？
Ø 工作进展不如意如何跟进？
Ø 如何反馈对方的工作表现？
4. 个人关系建立方法
Ø 相似性影响原理
Ø 建立个人间良好关系的方法
三、执行力管控技能
1. 工作管理方法
Ø 分 -- 化难为易的方法
Ø 管 -- 问题管理的方法
Ø 查 -- 跟踪检查的方法
Ø 考 -- 总结结案的方法
2. 工作管理本质
Ø 细 -- 细化细节的意义
Ø 知 -- 人事觉知的意义
Ø 频 -- 频繁应对的意义
Ø 反 -- 反复积累的意义
四、团队建设管理技能
1. 三层结构
Ø 区分团队三类角色
Ø 如何理解团队三类角色的作用？
2. 四个抓点
Ø 问题分析 -- 企业团队的典型问题
Ø 团队远景 -- 团队建设的方向和目标
Ø 团队抓点 -- 思想，作风，能力，状态
3. 六个动作
Ø 定基调 -- 团队建设如何定调？
Ø 做示范 -- 如何为团队做示范？
Ø 抓骨干 -- 如何培养训练骨干？
Ø 塑环境 -- 如何塑造团队环境和作风？
Ø 建机制 -- 如何搭建团队平台和机制？
Ø 搭舞台 -- 如何为员工搭舞台？
Ø 方法练习：联系团队实际设计团队建设动作方案
五、自我激励与自我修炼
1. 如何进行自我激励
Ø 寻找工作的使命和意义
Ø 如何管好下一小时的状态？
2. 心态觉察与自我修炼
Ø 情绪和压力来自哪里？
Ø 如何理解心的限制 -- 受想行识？
Ø 转念的方法及练习
六、学员问题研讨与咨询
1. 人员管理问题分享与研讨
2. 工作管理问题分享与研讨
3. 学员问题现场咨询
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
讲师：曹礼明详情
快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
讲师：曹礼明详情
培养职业心态 -- 做优秀的职业人 05.19
培养职业心态--如何做一名优秀的职业人？适合对象：刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。课程背景：许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人
讲师：曹礼明详情
效率倍增利器 -- 目标与计划管理 05.19
效率倍增利器--目标与计划管理课程背景：以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点
讲师：曹礼明详情
增绩效强凝聚-- 中层核心技能提升训练 05.19
增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
讲师：曹礼明详情
MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
讲师：曹礼明详情
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门
讲师：曹礼明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20183
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
