应该大力发展本土品牌
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最大的服装生产国没有一个世界级品牌

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服务品牌喜忧参半
以上海为例：在服务品牌建设方面取得了较好成绩，尤其表现在超市和便民店上，联华、华联已开始走向全国，中式快餐新亚大包也有不俗成绩。服务品牌的构成和形成比较复杂，它的表现方式也有一个过程，涉及到上下环节，因而是品牌战略的纵向发展。

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以北京为例，联想电脑走向全国，形成连锁店一条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。
全聚德烤鸭、同仁堂药店等。
青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。
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麦当劳是经营服务品牌的一个成功范例，其经验值得我们借鉴。
在麦当劳的总收入中，仅有1/4是来自于自己的直营店，3/4则来自于加盟店，而其中的90%是来自于房租，这是因为麦当劳首先是寻找并租下合适的开业地方，再把店铺出租给加盟者，给予特许经营权，加盟者必须支付特许经营费和租金。有人认为麦当劳实际上是经营房地产的，事实上它也确实有一个房地产经营公司，但笔者不同意的理由有二：其一，麦当劳的用房绝大部分是租来的，并不涉及产权，谈不上房地产；其二是关键的，人们看重的并非是理想的经营点，而是这种独特的经营方式，而且在加盟以后肯定是经营麦当劳、不会经营其它项目，这个高额代价换来的内容正是麦当劳的服务品牌。
就这样，服务品牌起到了点石成金的作用！

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品牌不是凭空形成的，麦当劳耗资200万美元制定的《管理手册》规定了政策、程序、步骤和方法的各个方面，其目录就有600页之多。肯德基的情况和麦当劳类似，实际上，凡连锁业态的经营都是服务品牌的经营。
在当今大力推进各种连锁业态发展的背景下，应当重视服务品牌的建设，应当花力气研究如何培育服务品牌，应当把对服务品牌的研究提高到一门学科的要求。

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对本土品牌的认识

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现在，提民族品牌可能会有不同看法，因为有一种观点认为，品牌没有民族属性，市场经济不相信民族意识，况且许多大公司的股东都已经全球化，很难判定它的国籍和民族。安邦咨询公司CEO兼首席分析员陈功认为，企业的任何行为应该永远是出于战略考虑，而不是交易者的国籍与民族属性。然而，本土品牌与市场经济则不仅不是互相抵触的，而且有可能是相得益彰的，因为本土品牌在本地至少具有“地利、人和”的优势，这在市场经济中是很重要的因素。同时，本土品牌也包含了国家和民族的涵义，在体现企业文化的同时也体现了民族文化，品牌甚至可以充当一种生活方式和思维方式，著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲，所以本土品牌在有经济意义的同时又有着超经济意义。

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本土品牌有自己的天然优势
本土品牌还有一个文化特色的优势，因为越是民族的也就越是世界的。中国在海外最受欢迎的音乐作品是小提琴协奏曲《梁祝》；最受欢迎的文学作品是《西厢记》；最受欢迎的产品肯定也是具有浓厚本土色彩的品牌。国务院发展研究中心名誉主任马洪在《把酒店业办成国际性的产业》一文中指出，只有将中国传统文明与现代化的舒适巧妙地结合起来，发展具有中国特色的酒店业，才能提高中国酒店业在国际上的竞争力。对酒店业是如此，对其他行业何尝不是如此呢。

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从品牌的取名也可以反映出企业的文化特色倾向，有的取名是经过深思熟虑的，就像文章的题目很对路，围绕主题开展经营活动，做起文章来就得心应手；而有的取名则未经权衡，经营特色也就无从谈起。当然，取名仅是一个开始，要做到有特色，就要体现差异，在产品类型、产品系列、服务形式等诸方面独树一帜，提供独特的产品功能和服务。
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我国企业对品牌的取名还缺乏研究，如1998年广州认定不同行业的58个著名商标中，命名相同的累计有14件，占四分之一。与此比较，美国埃克森（EXXON）石油公司的商标是耗资1亿美元、调查了55个国家、历时6年，最后从1万多个商标中选出的。
品牌和文化是相辅相成的，文化是品牌的基础，品牌是文化的提炼，因此，我们要重视品牌研究和文化特色的研究，重视本土品牌的培育，争取有更多本土品牌的知名企业崛起于世界企业之林。

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