薪酬结构
加强体制改革，贯彻效益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度

在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。

加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。
效 价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。

期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结
果和满足需要的可能性（概率）。
提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系，应帮助员工建立可以达到的目标。

提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。

提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。
１、金融机构贷款给ESOP,ESOP签署本票
２、捐赠企业出具担保书
３、ESOP信托从捐赠企业购买股票
４、企业捐赠现金给ESOP信托
５、ESOP用现金偿付贷款本息
西方ESOP是兼具激励与福利双重机制的养老金计划，因此就使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来，从而为员工提供了一种长期激励机制
我国实行此计划的公司数千家，但上市公司不多。且我国公司的ESOP只是一种短期福利，未能达到有效的激励作用
激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制
受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割
任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时，所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励，其中风险收入的７０％转化为股票期权

薪酬结构