XX实业有限公司炼铁厂员工考核管理制度
邢台德龙钢铁实业有限公司 炼铁厂员工考核管理制度 ******海量免费资料尽在此 （讨论稿） 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 目 录 炼铁厂员工考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 组织和职责 2 第三章 考核原则 2 第四章 考核内容、周期和时间 3 第五章 考核关系 4 第六章 考核量化办法 4 第七章 考核结果申诉 6 第八章 考核实施过程中不健康现象的处理 6 第九章 考核结果运用 7 第十章 例外事项考核 10 第十一章 考核文档归档、保管和查阅 11 第十二章 附则 11 炼铁厂员工考核管理制度 总则 为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）炼铁厂员工，帮助炼 铁厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工 作计划，特制定本制度。 炼铁厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对炼铁厂员 工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作 积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 炼铁厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属 的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标， 提高工作效率。 炼铁厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施员工考核，可以准确评价员 工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划 和组织培训工作提供基础信息。 炼铁厂考核体系分为管理和职能人员（包括车间主任、科长、班组长、调度员、安全员 、设备员、事务员、科室职能人员等）考核、工人考核两部分。 本制度适用于炼铁厂所有正式员工，但是不包括以下员工： （1）厂长、副厂长； （2）月度考评期内累计不到岗超过10天（经厂长审批）的员工不参与本月度考 评； （3）临时员工以及未转正员工。 组织和职责 厂长是员工考核工作的最终责任者，负责： 审批员工考核管理制度； 审批员工考核标准（包括绩效考核表和考评标准表）； 审批员工考核结果； 审批考核结果运用方案。 办公室是员工考核工作的组织部门，负责： 编制和修订炼铁厂员工绩效考核管理制度； 对考核者进行培训； 审核、汇总和分析考核结果； 运用考核结果； 绩效考核结果归档和保管。 分管副厂长是分管部门员工考核工作的监督者，负责： 监督分管部门管理者公正实施员工考核工作； 审核所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议； 审核分管部门员工的考核结果。 直接上级主管是考核执行者，负责执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的 考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。 对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者负责当期考核，换岗后职位考核者在 考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。 考核原则 系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合 指标而不是某些方面的指标。 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考 核目标不会存在明显的分歧。 客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础 的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通 ，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。 时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强 加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核 期的业绩。 对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围 相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。 可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化 的；考核信息是可以获得的。 考核内容、周期和时间 管理人员和职能人员考核体系包括以下两个方面： （1）绩效考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩； （2）职业素质考核指标，指各岗位员工的品德状况、管理发展潜力和技术发展 潜力； 考核的具体内容参见《员工绩效考核表》和《员工职业素质考核表》。 工人绩效考核体系包括以下内容：操作和纪律规范考核指标，指各岗位员工执行分厂各 部门的操作规范和纪律规范。具体内容参见《工人考评标准表》。 管理人员、技术人员和职能人员各岗位的绩效考核指标修订由办公室组织草稿拟定，经 厂长审批生效。 工人岗位的绩效考核规范修订由办公室组织，经厂长审批生效。具体的量化标准应该在 对各工段岗位员工工作的充分调研基础上进行。 炼铁厂考核周期分为月度考核和年终总评。 月度考核一年开展12次，适用于对管理人员和职能人员的绩效考核和对工人的操作和纪 律规范考核项。考核结果做出时间为每月的最后一天至次月的3日。 年度考核一年开展1次，适用于管理人员和职能人员的职业素质项。考核结果做出时间为 当年12月30日至次年1月15日。 考核关系 除办管理副厂长由厂长和人力资源处处长对其进行双向考核外，其他员工均由直接上级 对下级进行考核；被考核者的间接上级有权监管，发现问题后与直接考核上级沟通，由 直接上级实施考核。 在考核者进行考核打分并与被考核员工进行沟通后，由被考核者的间接上级（最高到厂 长为止）根据办公室相关记录对考核结果进行复核，由厂长对全厂的考核结果审批生效 高炉炉长、科室干部由分管副厂长进行考核。 工段长直接上级如果有副职，正副职分别对其进行考核打分，其中正职权重为2， 副职权重为1，经加权平均后得出最后考核值。 班长最终考核得分均为上级（含正、副职）的加权平均值，其中正职权重为2，副职权重 为1。 6 考核量化办法 考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或人员提供的考核信息，依照考核评 分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看《员工绩效考核表》、《工人考 评标准表》和《员工职业素质考核表》。 考核者把考核指标得分计入《员工绩效考核表》、《工人考评标准表》和《员工职业素质考核 表》。 对管理人员、技术人员和职能人员而言，员工...
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