XX电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）
qq电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 （物资中心） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 目 录 物资中心主任岗位任务绩效考核指标 1 计划主管岗位任务绩效考核指标 3 物资采购员岗位任务绩效考核指标 5 统计验收主管岗位任务绩效考核指标 6 仓库管理员岗位任务绩效考核指标 7 物资中心主任岗位任务绩效考核指标 |编号 |KPI名称 |KPI定义/公式 |业绩目标 |考核标准 |信息来源 | |2 |部门费用与预算的 |1－（实际发生的成本费用／ |（ ）% |绝对值每增加1%，扣（ ）分 |费用明细科目及 | | |差异率 |预算成本费用）×100% | | |预算资料汇总 | |3 |库存总额控制 |实际库存总额－计划库存总额|（ ）万元 |每增加1万元，扣（ ）分； |财务部 | | | | | |每减少1万元，加（ ）分 | | |4 |采购预算完成及时 |当期采购项目预算完成延迟的|0次 |每发生1次，扣（ |财务部 | | |性 |次数与天数 | |）分，且延迟1天，扣（ ）分 | | |5 |采购成本降低率 |（实际采购成本-预算采购成 |（ ）% |每减少1%，加（ ）分； |财务部 | | | |本）/预算采购成本×100% | |每增加1%，扣（ ）分 | | |6 |采购报废的成本 |采购报废损失的金额（按责任|0万元 |每增加0.1万元，扣（ ）分 |采购质检报告 | | | |） | | | | |7 |物资采购及时性 |当期由于物资中心原因引起的|0次 |每出现1次，扣（ ）分，且每延 |物资采购计划 | | | |物资采购延迟次数及天数（影| |迟1天，扣（ ）分 | | | | |响消缺） | | | | |8 |物资采购合格率 |当期物资采购合格批次/物资 |100% |每降低1%，扣（ ）分 |采购记录和采购 | | | |采购总批次×100% | | |质检报告 | |9 |库存盘点账实相符 |库存盘点账物相符的金额／库|100% |每降低1%，扣（ ）分 |库存盘点记录 | | |率 |存盘点的物资总额×100% | | | | |10 |供应商档案资料完 |已具备的供应商资料项目／应|100% |每降低1%，扣（ ）分 |供应商档案记录 | | |备率 |具备的供应商资料项目×100% | | | | |11 |部门安规考试合格 |部门安规考试合格人数/参加 |100% |低于100%，95%，90%及90%以下， |人力资源部、技 | | |率 |安规考试人数×100% | |分别扣（ ）、（ ）、（ |术安全部安规考 | | | | | |）和（ ）分 |试记录 | |12 |违章、违纪 |当期物资中心员工发生违反规|（ ）人次 |每出现1人次，扣（ ）分； |考核部门和本部 | | | |章制度及法律法规的次数 | |每超过1人次，扣（ ）分 |门组织检查 | |编号 |GS名称 |GS定义/解释 |目标效果 |考核主体 | |13 |部门工作计划与执 |部门工作计划制定完整性与执|能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量|经营策划部 | | |行 |行有效性 |完成 | | |14 |物资使用跟踪反馈 |建立公司物资使用跟踪反馈制|每月召开一次物资使用情况分析会，及时向公司反|经营策划部 | | |制度 |度与执行效果 |馈物资使用情况，分析全面深入，并提出合理化建| | | | | |议 | | |15 |优化采购管理 |强化物资采购、发放、使用和|严格执行采购流程，采购环节不存在漏洞 |经营策划部 | | | |控制等业务流程管理的效果 | | | |16 |物资招标管理 |物资招标的及时性与质量 |招标工作准备充分，竞标过程公正，能通过招标寻|经营策划部 | | | | |找到合理性价比的供应商 | | |17 |供应商管理 |供应商管理水平的评估效果 |建立完整的供应商数据库，同时开发多家供应商，|经营策划部 | | | | |确保公司具有畅通的物资采购渠道 | | 计划主管岗位任务绩效考核指标 |编号 |KPI名称 |KPI定义/公式 |业绩目标 |考核标准 |信息来源 | |2 |库存总额控制 |实际库存总额－计划库存总额|（ ）万元 |每增加1万元，扣（ ）分； |财务部 | | | | | |每减少1万元，加（ ）分 | | |3 |采购资金预算完成 |当期采购项目资金预算完成延|0天 |每延迟1天，扣（ ）分 |财务...
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