绩效考核体系细分细则.doc
绩效考核体系细分细则
第一节 个人绩效考核
3．1业绩考核
3．1．1总述
业绩考核定义
业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容
业绩考核内容
公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分，不同类型的员工对应不同的业绩考核内容


3．1．2 个人业绩考核方式
高管人员季度个人业绩考核：在季度初制定本季度工作计划，到季度末高管人员就工作计划完成情况向总裁汇报，由总裁确定高管季度的个人业绩考核得分
高管人员年度个人业绩考核：年末时高管人员向考核委员会作年度工作述职，汇报本年度完成的重点工作，工作成果及其他工作业绩，并总结本年度工作中的经验教训，提出提升的计划；确定下一年度的工作重点和工作计划。 考核委员会其他成员对年度述职打分（总裁打分占20％，其他共占80％）
普通员工季度个人业绩考核：在每年年初责任中心责任状确定之后，各责任中心负责人根据公司对责任中心的要求，确定本责任中心员工各季度的重点工作、工作标准和工作成果；季度末，普通员工的直...
绩效考核体系细分细则.doc