公司员工考核管理制度.doc
公司员工考核管理制度
考核的意义
考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效。
通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。
考核的原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化。
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
考核周期：大厦实行年度考核，具体考核时间从每年1月5日开始到1月20日。
考核对象：除董事长和总经理以外的大厦所有员工。未转正的员工按本制度第六条试用期考核办法实施。员工有兼职的...
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