公司人事奖励与处分管理.doc
综合能力考核表详细内容
公司人事奖励与处分管理.doc
公司人事奖励与处分管理
目的与范围
为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。
本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考核手册》和《薪酬管理规定》。
人事奖励
奖励分为:嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。特设公司CEO特别奖,奖励对公司有特殊贡献者。
员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。
认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者。
连续两年绩效考核优秀者。
职工有下列情形之一者,予以记功。
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认采纳者。
积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。
策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
廉洁奉公,事迹突出,影响较大者。
其它应给于记功事迹者...
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公司人事奖励与处分管理
目的与范围
为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行,保障公司工作的正常进行,制定本制度。
本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见《绩效考核手册》和《薪酬管理规定》。
人事奖励
奖励分为:嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。特设公司CEO特别奖,奖励对公司有特殊贡献者。
员工有下列情形之一者,予以嘉奖:
积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。
认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者。
连续两年绩效考核优秀者。
职工有下列情形之一者,予以记功。
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认采纳者。
积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。
策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
廉洁奉公,事迹突出,影响较大者。
其它应给于记功事迹者...
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