某公司绩效考核手册（完整版）.doc
总则
1．1绩效考核意义
绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。

绩效考核用途
了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献
奖优汰劣，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和离职，制定培训计划提供依据
通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作

1．2绩效考核原则
绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状...
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