集团公司高管薪酬考核管理办法(doc)
综合能力考核表详细内容
集团公司高管薪酬考核管理办法
第一章 总则
第一条 为了规范集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《 1111集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,集团总部人力资源部特制定此制度。
第二条 本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。集团总部其它岗位的薪酬考核详见《集团总部薪酬制度》及《 集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《集团薪酬管理办法》及《集团考核管理办法》。
第三条 本制度作为高管签订的《集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。
第四条 1111集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：
• 组长：集团董事局主席
• 秘书长：集团董事局副主席
• 领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、人力资源总监、人力资源部经理、财务中心经理。
• 组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
• 秘书长负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核，由组长负责最终审核。
第五条 1111集团薪酬考核委员会职责
• 日常管理：委托经营管理部对指标完成情况进行信息收集、分析，通过参与经营管理部日常例会来监控高管各项指标完成情况。
集团公司高管薪酬考核管理办法(doc)
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