电器有限公司销售业绩考核办法.doc
电器有限公司销售业绩考核办法
适用范围：
本使用流程适用销售下属各分公司。
考核原则：
综合业绩原则：
销售公司及其分公司的业绩由销售量完成率、市场占有率、销售费用使用率、利润完成率等指标综合考核。
即时激励原则：
每月进行公司的业绩综合考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。
分公司分类及年薪工资标准：
分公司的分类：
根据公司产品品牌影响程度及公司市场开发方向，销售分公司可以划分以下几类：
A类 成熟市场型
已建立了品牌知名度及稳定的市场份额。此类有：（具体分公司分类由市场确定）
B类 重点开发型
市场潜力大，但开发不足。此类有：
C类 小规模市场型
市场规模小，消费水平低。此类有：
D类 形象市场型
品牌占有率不高，但所在市场是窗口，是新飞公司不可忽视的展示形象的舞台。
各类人员年薪标准：
A类分公司经理 万
B类分公司经理 万
C类分公司经理 万
D类分公司经理 万
A类分公司业务员 万
B类分公司业务员 万
C类...
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