公司普通员工年度能力考核指标说明.doc

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

公司普通员工年度能力考核指标说明.doc
公司员工能力考核指标及评分标准注释表


基础及专业技能考核指标考核者评分标准电脑应用能力直接上级102030405060708090100不会使用电脑,不能利用电脑提高工作效率会使用电子邮件系统及其他办公软件,但不会解决遇到的问题能熟练使用电脑,能解决工作中遇到的简单的电脑问题能熟练应用各种常用应用软件,大大提高工作效率,能帮同事解决小问题岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识,但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能,能总结经验不断提升工作效率


人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接上级102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处,自我封闭较为自我,不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作直接上级102030405060708090100不能与他人很好合作,独断专行团队合作精神不强,对工作有影响能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成善于与他人合作...
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