鞋业生产部工作规范.doc
岗位名称：生产部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1）制定生产部工作计划；
A 了解公司整体年度计划
B 明确生产部的生产任务指标
C 制定生产部年度工作计划，交总监审阅后修订，同时交人力资源/行政部存档
D 根据部门年度工作计划，负责制定月度工作计划
E 敦促下属制定工作计划 制定出公司生产部年度工作计划，月度工作计划年度工作计划有指导性
月度计划具备很强的可实施性无计划需与公司发展方向相匹配
月度工作计划应在每季生产计划基础上产生
发现工作计划与现状不符，及时采取纠偏措施控制偏差。
2）控制、管理生产流程，严格控制各类产品的生产进度与质量；

A 明确生产流程规范
B 明确生产跟单员职责，分配生产跟单任务
C 定期走访生产厂进行检查监督
D 利用内外部培训和在职辅导方式指导生产跟单员工作方法和技巧使生产流程通畅，各类产品的生产进度按计划执行，质量控制按公司标准执行
生产进度计划完成率达到95%以上，
产品质量目标达标率符合公司标准无注意配额分配的...
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