供应部工作规范.doc
岗位名称：供应部主管岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1．制定主要原材料供应商选择标准；供应商信息的收集、整理、分析；
材料信息的收集、整理、分析；
材料标准的讨论；
数据标准的制定；
对原材料供应商考察项目的确定；
对供应商合作条件如资金、生产能力标准的制定。形成原材料供应商选择标准；
标准能够得以可行。
与公司其它标准和要求相适应。标准不适应业务发展时须及时改进。

2．选择、评估、淘汰材料供应商。供应商信息的收集、整理、分析；
材料信息的收集、整理、分析；
对供应商样品检测数据的评估；
供应商之间的横向对比；
产品价格、质量、开发能力、交期、财务状况、信誉等的综合评估；
对工厂的实地考察；
供应商的确定、淘汰。达到质量、价格、开发、公司资金运转的最佳。保证材料质量、交期等符合公司要求；供应商的选择必须与公司的业务要求相适应。实施中发现问题及时与公司相关部门沟通，并采用应急解决方案。

3．建立健全供应商管理体系。行业发展情况...
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