某分公司KPI表格(doc)

绩效考核
1、实施步骤
1）考核范围：钢管部全体员工
2）考核目的：正确评价员工工作，为确定员工加薪、晋升、维持、淘汰提供客观依据
3）考评内容包括工作业绩、管理能力（定量指标），工作态度、工作能力（定性指标）两方面。
4）绩效考评流程：
A.每月绩效考评的启动：每月20日
B.数据收集：每月20日到23日，行政部向财务部等部门收集定量指标考评所需数据，行政部负责组织考评人员填写被考核人员的定性指标考评表格，并统计
C.KPI考评：每月23日到28日，行政部在取得定量指标和定性指标数据后，负责根据硬定量指标和定性指标评分表和绩效考核评分表确定各项KPI评分结果
D.情况沟通：每月29日到月末，行政部就当月绩效考核情况，依照加薪、晋升、维持、淘汰办法得出名单与钢管部各部门经理汇报与沟通，公布考核结果，并接受申诉。名单确认后上交总经办，转交财务部
E.工作改进：第二个月1日到7日，行政部（在相关部门的配合下）采用单独面谈的方式，与涉及到加薪、晋升、维持、淘汰的员工和考核成绩靠后的员工作工作交流，并指导员工写出工作改进方案。
2、绩效考核评分
1）试用期业务员绩效考核分数=试用期业务人员定量考核表*0.6+业务人员定性考核表*0.4
2）普通业务员绩效考核分数=业务人员定量考核表*0.80+业务人员定性考核表*0.20
3）业务精英绩效考核分数=业务人员定量考核表*0.90+业务人员定性考核表*0.10
4）业务主管绩效考核分数=业务人员定量考核表*0.80+业务人员定性考核表*0.10+业务管理考核表*0.10
5）业务经理绩效考核分数=业务人员定量考核表*0.60+业务人员定性考核表*0.10+业务管理考核表*0.30
6）试用期收发员=库房人员定量考核表*0.7+库房人员定性考核表*0.3
7）收发员=库房人员定量考核表*0.7+库房人员定性考核表*0.3
8）库房主管=库房人员定量考核表*0.7+库房人员定性考核表*0.3
3、绩效评估奖惩规定
1）考核结果应用：试用期员工参见《试用期业务人员转正考核结果应用表》，业务人员（包括业务管理人员）参见《业务人员考核结果应用表》
2）每月的绩效考核优秀的员工自动晋升薪等1级，直至岗位最高薪等
3）每月绩效考核不合格的员工自动降薪等1级，直至岗位最低薪等后职位自动降级；普通业务人员降至岗位最低薪等后自动淘汰
4）每季度末行政部和相关负责人对优秀员工举行晋升考试，本季度绩效考核都是优秀的员工有资格参加考试，考核通过则获得职位晋升。
5）普通业务员绩效考核连续3个月不合格即被自动淘汰。

四、附表
1、试用期业务人员定量考核表
考核指标 目标值 分值 评分说明
业务总额 万元 20 得分=业务完成率×20
工地、行业客户、旧货市场信息收集量 工地   个
行业客户   个
旧货市场   个 40 得分=信息收集完成率×40
工作日志、周计划、月计划准时上交并完成 100% 25 得分=上交并完成率×25
出勤率（包括会议、培训和活动） 100% 15 得分=出勤率×15

某分公司KPI表格(doc)