通信公司组织结构设计(ppt)

国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣
主要折价因素

缺乏独立、真正有权力的董事会

公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置

部门和高层管理人员特别是副总裁缺乏明确的职责、责任和考核指标、激励机制
联通组织结构设计的指导原则
组织结构的设计以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点
在充分考虑到客户/市场面向的同时，组织结构的设计应确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展
集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率
必须建立有效的机制及经营/管理流程，以确保分公司、业务单元和共享服务单元之间的高效协调
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心
实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理
关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其原属单位或部门，确保人力资源得到充分利用，才能得到充分发挥
 

通信公司组织结构设计(ppt)