人力资源沙盘模拟训练(ppt)
一、人力资源从业人员必备的四项能力
1、经营能力：是指了解经营、财务能力。要能根据尽可能精确的信息来做出对企业 战略规划具有支持作用的理性决策，必须计算每一种人力资源决策的成本和收益及其可能产生的货币影响。还有非货币的社会伦理问题。

2、专业-技术能力:能够运用一些人力资源管理 工具，解决问题。对最新人力资源技术应在批判基础上进行评价，并且只采用那些能够给企业 带来益处的工具。
3、实施变革能力：必须在诊断问题，实施了组织 变革以及结果评价方面掌 握高超的变革和管理技能。
4、综合能力：人力资源各项职能领域是匹配的，一个领域的变动将影响到其它领域。

二、模拟公司组成
给团队起个名称并进行职位分配
总经理、招聘培训经理
薪酬绩效经理、销售经理
生产经理、 技术经理

确定公司的竞争目标
领先者、挑战者、尾随者

人力资源沙盘模拟训练(ppt)