医院绩效管理体系设计方案(doc)
第一条 为提高医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于医院（以下简称医院）除院长、党委书记、副院长、院长助理外的全体职工。
第三条 考核目的
1. 通过目标逐级分解和考核，促进医院经营目标的实现；
2. 通过考核合理计酬，提高职工的主观能动性；
3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各科室间的相互协作；
4. 通过考核规范工作流程，提高医院的整体管理水平；
5. 通过评价职工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助职工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体职工素质。
第四条 考核原则
1. 以提高职工绩效为导向；
2. 定性考核与定量考核相结合；
3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公开原则。
第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1. 薪酬分配；
2. 工资晋升；
3. 岗位调整；
4. 职工培训；
5. 荣誉的评比等。
第二章 考核的组织管理

第六条 考核与薪酬管理委员会
考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责：
（一） 负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作；
（二） 负责考核申诉的最终裁定工作。
第七条 绩效质询会
绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成，承担以下职责：
（一） 在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权）
（二） 根据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核，为科室目标考核表打分；
（三） 对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见；
（四） 绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩效考核中科室目标的成绩；
（五） 根据季度绩效考核结果，对科室负责人进行排序；

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