绩效管理－KPI指标考核(ppt)
您将了解如下内容
我们在考评中存在的问题
绩效考评是什么
为什么要进行绩效考评
绩效考评的内容
绩效考评的程序
绩效考核的条件
绩效考评的结果运用
绩效考评的方法－KPI指标评价
KPI指标分解
员工KPI体系建设
考评结果与薪酬重组
前期组织中的考评问题罗列
企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果；
绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动；
绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运用，以致于互不重视；
绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。
绩效考评是什么
为什么要进行绩效考评
为什么要进行绩效考评
为什么要进行绩效考评


绩效考核的条件
计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、
绩效考核和薪酬之间的关系
绩效考核的作用
奖酬依据；
岗位调整依据；
绩效反馈，共商绩效目标；
企业文化建设；
员工职业生涯设计的依据；
规范性、指导性。

绩效管理－KPI指标考核(ppt)