某集团月度经营会议考核方案(doc)
第一章 总则
第一条 目的：为使月度经营会议高效开展，特制定本方案。
第二条 适用对象：本方案适用于部门负责人以上人员。
第三条 管理部门：办公室和人力资源部
第四条 办公室与人力资源部的职责分工
1. 办公室的职责：负责会议组织实施、会议纪要整理、会议决议落实跟进。
（1） 收集工作总结与计划：部门负责人每月25日提交下月工作计划，每月5日提交上月工作总结至办公室，并报送一份与主管副总。
（2） 工作计划（见附表一）：包括工作项目、时限安排、经办人、完成情况。
（3） 工作总结（见附表二）：包括工作计划完成情况、重要的临时性工作完成情况、会议决议落实情况、团队建设、问题及建议。
2. 人力资源部的职责：负责对各部门负责人每月工作计划完成情况及会议决议落实情况进行考核。
第五条 预审、呈报工作总结及计划：对上月工作计划、上月工作总结、下月工作计划进行对比初审， 标出要点；在月度经营会议召开前两天呈报总经理。
第六条 会议纪要整理、审核、呈报及会议决议（包括会议决议、确定的工作部署及要求、公司作出的重要批示、各部门提出的合理化建议及意见等，简称会议决议）的落实跟进。
第七条 在必要时，经请示总经理同意，办公室可组织在月中召开质询会。质询会目的在于反映各部门月度计划和会议决议落实执行进度及在执行过程中遇到的困难，获取公司的批示，以便圆满完成当月计划及把会议决议全面落实到位。

某集团月度经营会议考核方案(doc)