公司会议管理规范(doc)
会议管理规范 文件编号
编 订 办公室
版 次 第1版
页 数 共 3 页
生效日期 2008年 09月02日

第一章 总则
第一条 目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本规范。
第二条 适用范围：本规范适用于怡海置业集团总部会议管理。
第三条 管理责权：
1. 办公室负责公司会议的统筹协调及本规范的执行监督。
2. 会议发起人或发起部门负责会议的组织工作，并有权对违反本规范的行为提出处罚。
第四条 会议分类：
会议名称 会议主题 会议召开时间 会议主持 与会人员
年度工作会议 总结上年度工作及讨论、确定下年度工作目标 每年1月15日 总经理 各副总经理、各部门负责人
半年工作会议 总结上半年工作目标完成情况及调整下半年工作目标及计划 每年7月15日 总经理 各副总经理、各部门负责人
月度工作会议 总结上月工作计划完成情况及报告下月工作计划 每月5日 总经理 各副总经理、各部门负责人
周工作例会 总结上周工作计划完成情况及报告下周工作计划 每周六 部门负责人 部门员工
临时会议 针对某一特定主题 不定时 总经理 需要参加人员

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