房地产营销全程运做表格51 培训记分标准-fsw.doc

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

房地产营销全程运做表格51 培训记分标准-fsw.doc
表51 培训记分标准表
记分项目得 分共计次数总计分数参加人层次参加培训高级培训3分/次10次30分部长助理以上骨干培训2.5分/次12次30分一级职员
和业务骨干普通培训2分/次10次20分全体员工部门培训1分/次20次20分外派培训5分/次参加考核2.5分/次4次
(每季度一次)10分培训项目参加精英课程学习并考获证书者(加分项目)+10分1次10分参与培训讲课
(加分项目)+5分/次笔记情况
(加分项目)+5分1次5分旷 课
(减分项目)-2分/次上课做其他事
(减分项目)上课讲话
(减分项目)-1分/次 说明: 各级职员应得分为:
部门负责人:105分;一级职员:90分;二级职员:75分;三级职员:60分.










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