店铺销售人员薪金管理制度
综合能力考核表详细内容
店铺销售人员薪金管理制度
第1条 本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由市场部主管考核,再呈报店铺总经理确定。各级别的标准如下:
(1)一级,能够协助上级工作,对其他员工能起到指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工,一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
(2)二级,有半年以上销售工作经历,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。曾由于不当行为严重损害店铺利益者,不能定为二级。
(3)三级,经过短期培训的其他员工。
第2条 员工薪金为月薪制,由基本工资和津贴构成。
第3条 基本工资实行职务等级工资制,各职级的内级差相同。
第4条 工资等级的确定和升降,根据考核的结果,在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条 销售津贴以组为对
店铺销售人员薪金管理制度
第1条 本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由市场部主管考核,再呈报店铺总经理确定。各级别的标准如下:
(1)一级,能够协助上级工作,对其他员工能起到指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工,一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
(2)二级,有半年以上销售工作经历,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。曾由于不当行为严重损害店铺利益者,不能定为二级。
(3)三级,经过短期培训的其他员工。
第2条 员工薪金为月薪制,由基本工资和津贴构成。
第3条 基本工资实行职务等级工资制,各职级的内级差相同。
第4条 工资等级的确定和升降,根据考核的结果,在每年2月、5月、8月、11月进行。
第5条 销售津贴以组为对
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