建设工程项目的组织与管理
开发管理 项目管理
图12201010建设工程项目的实施阶段的组成
12201010建设工程项目管理的目标和任务 3
P3:IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务 三要素：目标，任务，时间
一、施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
•施工的安全管理目标；
• 施工的成本目标；
•施工的进度目标；
● 施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
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一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
• 工程建设的安全管理目标；
• 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；
• 建设项目工程总承包方的进度目标；
• 建设项目工程总承包方的质量目标。
二、建设项目工程总承包方项目管理的任务
建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：
． 安全管理；
． ． 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；
． 进度控制；

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