2004年一级建造师建设工程项目管理试卷
综合能力考核表详细内容
2004年一级建造师建设工程项目管理试卷
2004年一级建造师建设工程项目管理
一、单项选择题(70题,每题1分,共70分,四个备选答案中,有一个最符合题意)
1、项目管理的核心任务是( )。
A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调
2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。
A.政府主管部门 B.质量监督机构 C.项目法人 D.项目总承包方
3、我国《建筑法》规定,( )。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A.全国人大常委会 B.国务院 C.各级地方政府 D.县级以上建设行政主管部门
4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。
A.1 B.2 C.3 D.4
5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。
A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令
6、项目管理最基本的方法论是( )。
A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的的信息化
7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织 B.合同 C.经济 D.技术
8、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是( )。
A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理
D.施工现场技术负责人
9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由( )决定。
A. 政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.行业协会
10、施工企业人力资源管理的任务包括( )。
A. 团队建设 B.信息发布 C.变更控制 D.沟通规划
11.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。
A.施工安全 B.施工进度 C.施工成本 D.施工质量
12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位
2004年一级建造师建设工程项目管理试卷
2004年一级建造师建设工程项目管理
一、单项选择题(70题,每题1分,共70分,四个备选答案中,有一个最符合题意)
1、项目管理的核心任务是( )。
A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调
2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )。
A.政府主管部门 B.质量监督机构 C.项目法人 D.项目总承包方
3、我国《建筑法》规定,( )。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A.全国人大常委会 B.国务院 C.各级地方政府 D.县级以上建设行政主管部门
4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。
A.1 B.2 C.3 D.4
5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。
A.合同 B.经济 C.逻辑 D.指令
6、项目管理最基本的方法论是( )。
A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的的信息化
7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织 B.合同 C.经济 D.技术
8、在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是( )。
A.项目总监理工程师 B.派驻施工现场的业主代表 C.施工企业项目经理
D.施工现场技术负责人
9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由( )决定。
A. 政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.行业协会
10、施工企业人力资源管理的任务包括( )。
A. 团队建设 B.信息发布 C.变更控制 D.沟通规划
11.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的( )实施全过程现场跟班的监督活动。
A.施工安全 B.施工进度 C.施工成本 D.施工质量
12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位
2004年一级建造师建设工程项目管理试卷
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695