成本费用预测管理制度(doc)
综合能力考核表详细内容
成本费用预测管理制度(doc)
第1条 进行成本费用预测的意义
1.成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。
2.成本费用预测是降低产品成本的重要措施,是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
第2条 成本费用预测依据
1.本企业历史成本费用数据。
2.同行业、同类型企业的有关成本费用资料。
3.料工费价格变动趋势。
4.人力、物力资源状况。
5.产品销售情况等。
第3条 责权单位
1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。
2.总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第2章 成本费用预测方法
第4条 成本费用预测采用定量预测方法和定性预测方法。
第5条 定量预测方法
1.因果预测分析法
本量利分析法、投入产出法、回归分析法和经济计量法等。
2.趋势预测分析法
算术平均法、趋势平均法、加权平均法、移动平均法、平滑指数法和修正时间序列回归法等。
第6条 定性预测方法
1.定性预测分析又称非数量分析法,是一种直观性的预测方法,是以人们的主观分析来判断未来的估计值。
2.定性预算分析法包括专家会议预测法、市场调查法、函询调查法等。
成本费用预测管理制度(doc)
第1条 进行成本费用预测的意义
1.成本费用预测是进行成本决策和编制成本费用计划的前提。
2.成本费用预测是降低产品成本的重要措施,是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
第2条 成本费用预测依据
1.本企业历史成本费用数据。
2.同行业、同类型企业的有关成本费用资料。
3.料工费价格变动趋势。
4.人力、物力资源状况。
5.产品销售情况等。
第3条 责权单位
1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。
2.总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第2章 成本费用预测方法
第4条 成本费用预测采用定量预测方法和定性预测方法。
第5条 定量预测方法
1.因果预测分析法
本量利分析法、投入产出法、回归分析法和经济计量法等。
2.趋势预测分析法
算术平均法、趋势平均法、加权平均法、移动平均法、平滑指数法和修正时间序列回归法等。
第6条 定性预测方法
1.定性预测分析又称非数量分析法,是一种直观性的预测方法,是以人们的主观分析来判断未来的估计值。
2.定性预算分析法包括专家会议预测法、市场调查法、函询调查法等。
成本费用预测管理制度(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695