策划主管岗位考核量表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

策划主管岗位考核量表
策划主管岗位考核量表(表二)( 季度)
被考核者 职 位 策划主管 部 门 营销策划部


职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分
优 良 中 可 差
1 项目相关推广计划、方案的编制; 15 14 13 12 10
2 协助广告方案的编制并对方案的执行进行实施与监督; 15 14 13 12 10
3 有效有序地组织下级参与策划工作的实施和信息反馈和市场调研工作; 15 14 13 12 10
4 部门工作任务的具体安排,计划目标执行力度和思路的拓展; 15 14 13 12 10
5 协助部门经理进行部门管理,促进部门团结和业务知识及素质的提高。 10 9 8 7 5
合计
工作优缺点描述 优点:1、
2、
3、

不足:1、
2、
3、
考核者:


(签字) 个人考核得分:
=(表一得分+表二得分)×80%
= 部门考核得分:
=(表三得分)×20%
= 实得分:
=个人得分+部门得分
= 被考核者:

(签字)

策划主管岗位考核量表
 

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