员工工资调整的操作办法
【本讲重点】
年度工资调整以外的其他工资调整类型
新员工上岗和试用期满的工资调整
员工晋升和相应的工资调整

课前思考
新员工试用期满要不要调工资?怎么调?

【名言】
永远不要打碎另一个人的饭碗。
——盛田昭夫

年度工资调整以外的其他工资调整类型

除了年度的工资调整之外，其他类型的工资调整也不少，虽然普及面不是很广，可能一年到头才会覆盖到10%或20%的员工，对绝大部分的员工来讲，一年可能只有一次机会，或者一次机会也没有。
其他类型的工资调整有以下几种：
◆新员工上岗的工资标准和使用期满后的工资调整
◆员工晋升的工资调整
这两种类型在本讲的第二和第三部分还要讲到，本部分详细谈谈其他几种类型的工资调整怎样操作。
◆员工调动工作岗位的工资调整
从一个岗位调到另外一个岗位，而且两个岗位有一些区别，不是平级，但是从级别讲又还没到晋升的程度，只是因为业绩优秀,调去更重要的岗位可适当涨工资。
在平时情况下一般的工作调动是不会涨工资的。

1.条件
(1)员工业绩表现比较优秀才可能，这是一个前提。
(2)而且是调去更重要的岗位，这是公司对他的一种奖励，或者是对他业绩的肯定，让他去做更重要的工作，或者职责范围有一定的扩大，但是从级别讲又还没到晋升的程度。

2.幅度
可以稍微地调整工资，但基本上没有大幅度的调整，通常来讲，有10%就很不错了，有时候可能涨5%，如果基本工资2000或3000元钱，有5%的调整就是一两百元了，对员工来讲也是一个激励。所以这个工资的涨幅是一个适当的工资提升。
以上这些类型是对个别员工来说的，对大多数员工来说，还会有两种不同类型。
◆应对市场危机而采取的员工工资普遍调整
如果出现市场危机了，比如企业的工资普遍偏低，对公司造成比较严重的影响，员工流失严重，企业需要做出反应，可能在很大范围内给员工进行工资调整，只是根据业绩有所侧重。

员工工资调整的操作办法