招聘(用人)制度
第一部分：流程说明
1.0目的
明确招聘程序及有关事项的审批权限，健全招聘管理制度，使招聘工作运行系统化、操作规范化、管理科学化。
2.0试用范围
2.1本流程适用于公司所有人员。
3.0流程规则
3.1人员的招聘和录用需严格按照人事权限，逐级审批；
3.2岗位空缺以内部调整为主、招聘为辅；
3.3录用原则
3.3.1禁止招聘和录用童工和未成年；
3.3.2公开招聘、公平竞争、择优录取原则；
3.3.3德才兼备、以德为先原则；
3.3.4回避原则；
3.3.4.1直系亲属不得在同一个部门，绝对禁止直属上下级；特殊情况须有总经理批准；
3.3.4.2同一地区、同一学校的人员分布要适宜，以增强人员结构的互补性，并避免过分的老乡观、同学观。
4.0流程涉及部门的主要职能
4.1用人部门负责需求申报、新增岗位工作说明书编写以及按照人事权限对人员进行复试、终试等相关工作；
4.2人力资源部负责整个招聘工作的统筹协调，包括需求审核、招聘计划的拟订与实施等；

第二部分：流程描述
1.0需求申报
各部门根据人员编制及业务发展情况，填写《职位空缺申报表》，提出用人需求。计划需求于每月1日、16日申报，紧急需求可及时申报。
2.0需求审核
人力资源部负责审核汇总各部门计划需求，审核内容包括：是否符合编制或业务发展需要；信息是否清晰、明确；该岗位是否具有《岗位说明书》或《岗位说明书》是否规范等。
3.0工作分析
对于新增岗位，用人部门需配合人力资源部对该岗位进行工作分析，并在人力资源部的指导下编写该岗位的《工作说明书》、《工作流程》，以确定该岗位人员的工作职责和任职资格，为人力资源的招聘工作提供信息支持和招聘评估依据。


4.0需求审批
4．1编制内管理人员，由副总经理审批生效。
4．3主管级以上人员，由总经理审批生效。
5.0拟订招聘方案
5．1人力资源部各所属审批结果确认人员需求，首先对内外部人才可供给状况进行评估，并拟订具体的招聘方案。
5．1一般管理人员，主要通过人才网站、现场招聘、介绍等方式。
5．3中高级管理人员，主要通过人才网站、现场招聘，有必要的可通过猎头招聘。
6.0实施招聘
人力资源部门根据实际情况，选择适合的招聘方式。
7.0人员甄选
人员甄选分初试、复试、终试三个环节进行。
7.1初试。由人力资源部门负责，主要是考查候选人的职业性向、个性特征，初步考查候选人同待聘岗位的匹配度及同公司企业文化的适应性。
7.2复试和终试。由人力资源部门、用人部门共同负责，主要是考查候选人基于任职资格的专业技能。复试和终试可单独或合并进行。
8.0录用决策
录用决策由人力资源部门和用人部门共同决定，重要岗位需由（副）总经理决定。
9.0验证与方案改进
对于新入职员工或调任新的工作岗位的员工，人力资源部门要对其试用期间的工作表现进行跟踪，以检查其工作绩效与岗位的匹配度，并根据分析结果修正招聘方案。
10.01权责规定
人力资源部为本管理办法的管理单位，负责本办法的制定、修改、起草和监督执行工作；
总经理负责本办法的核准、审批。

附录：表格
 《职位空缺申报表》
 《管理人员面试评价表》



批准： 审核： 制定：

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