年度报告模板
综合能力考核表详细内容
年度报告模板
有个年轻人,初到一家公司上班。总经理在会上老是强调:大家不要去三楼的一个房间。于是,大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪,就闯进三楼那个房间。这是一个平常的房间。一张平常的办公桌,桌上放着一张尘封了的聘书。上边还没有填写什么。这个年轻人真是胆大,他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。总经理好好地打量了这个年轻人,然后,提起笔来,刷刷几下,在聘书上写了几个大字,交给年轻人。总经理说:“从现在开始,你就是销售部的经理了!”年轻人感到茫然,总经理就说:“我等你这么个人,已经好长时间了!”
一个瓢泼大雨的夜晚,一个过路人终于来到野外的一间茅屋前。又冷又饿,可他总害怕推门进去会受到冷遇,他也不愿意打搅人家。于是就在屋檐下躲雨,心想总比刚才在路上舒服。后来,他昏了过去,让人抱进茅屋。等他醒来之后,茅屋的人问他:“你为啥不进来呢?”他说:“深更半夜的,敲门进来,害怕影响您,惹您讨厌。”“哈,其实门就一直是虚掩着的。我也不是这儿的主人,我也是过路的,我咋会嫌弃你呢?”
丹麦有个了不起的物理学家雅各布·博尔,他发现的碎花瓶理论能够用来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体,给考古学和天体研究带来了意想不到的方便。 可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的,而是从一次灾难中发现的。 一天中午,雅各布·博尔正在书房找书,不小心打碎了书架上一个花瓶,他扭回头凝视着地下的碎片,心想这些碎片之间说不定会有什么规律。于是便小心翼翼地拣起满地的碎片,然后把它们放到桌子上,按大小分成三类,分别称出重量。雅各布·博尔立刻激动了,因为他发现:这些碎片中10-100克的最少,1-10克的稍多,0.1-1克和0.1克以下的最多;同时,这些碎片的重量之间表现为统一的倍数关系,即较大块的重量是次大块重量的16倍,小块的重量是小碎片重量的16倍……于是他将这个发现进行了理论研究,命名为“碎花瓶理论”。后来他将他的这个理论应用于实践,取得了神奇的效果,给考古学和天体研究带来了意想不到的效率。
有把上司叫做老板的;
有把前辈师傅叫做老板的;
有把研究生导师叫做老板的;
有把客户甚至顾客叫做老板的;
纯粹生意场上的老板当然是老板;
…….
简而言之,广义地说,谁掌握了我们的命运,谁就是我们的老板!
“扳命”:武汉方言,往好里说是向命运挑战;往不好里说就是不停地瞎折腾。
“队伍”:在这里也是武汉方言,和家伙有些差不多,区别在于“队伍”还表示人多,我们武汉人气魄还是比较足的,老板比不过外地多,但也舍得叫“队伍”。
老板着面孔是因为他心中没你的位置,你心中缺乏对他的信任!
老是在扳命是因为他正承受着压力而认为你不能为他分担,你认为他有事没事专存心找你的茬。
主动是金!
沟通是药!
理解万岁!
老板肯定是要板脸的,别让他对你;
老板注定是要扳命的,暗示他你理解并可以帮他;
其实你也需要扳一扳自己的命运,让老板知道并请他帮你!
年度报告模板
有个年轻人,初到一家公司上班。总经理在会上老是强调:大家不要去三楼的一个房间。于是,大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪,就闯进三楼那个房间。这是一个平常的房间。一张平常的办公桌,桌上放着一张尘封了的聘书。上边还没有填写什么。这个年轻人真是胆大,他竟然拿着那个聘书进了总经理的办公室。总经理好好地打量了这个年轻人,然后,提起笔来,刷刷几下,在聘书上写了几个大字,交给年轻人。总经理说:“从现在开始,你就是销售部的经理了!”年轻人感到茫然,总经理就说:“我等你这么个人,已经好长时间了!”
一个瓢泼大雨的夜晚,一个过路人终于来到野外的一间茅屋前。又冷又饿,可他总害怕推门进去会受到冷遇,他也不愿意打搅人家。于是就在屋檐下躲雨,心想总比刚才在路上舒服。后来,他昏了过去,让人抱进茅屋。等他醒来之后,茅屋的人问他:“你为啥不进来呢?”他说:“深更半夜的,敲门进来,害怕影响您,惹您讨厌。”“哈,其实门就一直是虚掩着的。我也不是这儿的主人,我也是过路的,我咋会嫌弃你呢?”
丹麦有个了不起的物理学家雅各布·博尔,他发现的碎花瓶理论能够用来恢复文物、陨石等不知其原貌的物体,给考古学和天体研究带来了意想不到的方便。 可这个伟大理论的发现并不是在什么上天赐予的机遇中找到的,而是从一次灾难中发现的。 一天中午,雅各布·博尔正在书房找书,不小心打碎了书架上一个花瓶,他扭回头凝视着地下的碎片,心想这些碎片之间说不定会有什么规律。于是便小心翼翼地拣起满地的碎片,然后把它们放到桌子上,按大小分成三类,分别称出重量。雅各布·博尔立刻激动了,因为他发现:这些碎片中10-100克的最少,1-10克的稍多,0.1-1克和0.1克以下的最多;同时,这些碎片的重量之间表现为统一的倍数关系,即较大块的重量是次大块重量的16倍,小块的重量是小碎片重量的16倍……于是他将这个发现进行了理论研究,命名为“碎花瓶理论”。后来他将他的这个理论应用于实践,取得了神奇的效果,给考古学和天体研究带来了意想不到的效率。
有把上司叫做老板的;
有把前辈师傅叫做老板的;
有把研究生导师叫做老板的;
有把客户甚至顾客叫做老板的;
纯粹生意场上的老板当然是老板;
…….
简而言之,广义地说,谁掌握了我们的命运,谁就是我们的老板!
“扳命”:武汉方言,往好里说是向命运挑战;往不好里说就是不停地瞎折腾。
“队伍”:在这里也是武汉方言,和家伙有些差不多,区别在于“队伍”还表示人多,我们武汉人气魄还是比较足的,老板比不过外地多,但也舍得叫“队伍”。
老板着面孔是因为他心中没你的位置,你心中缺乏对他的信任!
老是在扳命是因为他正承受着压力而认为你不能为他分担,你认为他有事没事专存心找你的茬。
主动是金!
沟通是药!
理解万岁!
老板肯定是要板脸的,别让他对你;
老板注定是要扳命的,暗示他你理解并可以帮他;
其实你也需要扳一扳自己的命运,让老板知道并请他帮你!
年度报告模板
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695