从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系
从预算的作用看战略、预算和业绩评价三者的关系
预算是一种有效的管理工具，企业经营者可以通过预算的实际应用，在多方面得到改进效果。
（一）战略管理
预算作为一种在公司战略与业绩之间联系的工具，可以将既定战略通过预算的形式加以细化与量化，以确保公司运作符合战略的要求。将制定、执行预算同公司的战略结合起来，有助于调整公司策略，得到有关机遇和挑战的反馈，最终提高公司战略管理水平。
戴尔电脑公司董事长兼首席执行官迈克•戴尔每年都要举行几次会议向公司员工传达公司当前的战略，以此作为公司编制预算的基础。戴尔公司财务部进行了为期15个月的公司全员培训，内容为资本收益率等战略指标，公司员工通过内部网络随时进入这些课程学习。在所有员工对公司战略都有所了解的基础上，公司预算的制定与推行进程与效果显著改进，并且在推行预算的过程中，不断有员工提出对于战略实施进度甚至战略方向的检讨建议。
（二）业绩考核
预算是业绩考核的基础，预算目标值可以成为公司与部门业绩考核指标的标杆。预算在为业绩考核提供标杆值的同时，经营者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化业绩考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。
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