世界各国人力资源管理发展-日本人力资源管理(doc)
综合能力考核表详细内容
世界各国人力资源管理发展-日本人力资源管理(doc)
世界各国人力资源管理发展
日本人力资源管理
一、终身制职业: 稳定人心
二、缓慢升职和评估: 忠诚热情合作排在工作前面;奖励对心理比对经济影响大
三、非专业生涯途径
四、集体决策
五、质量圈
质量不仅是商品包括:准时交货、发出帐单准确、服务时间、一切有计划的行动都要通过:
计划 实施 检验 行动
过程的四个环境。循环往复提高质量 称:丹明圈或丹明环。把质量控制放在中层管理,例:8个一般工人,一名年长资深工人1、怎样解决问题
2、定期解决提高质量等
质量圈――为解决问题而奋斗
六、能力主义管理
所发材料 (略)
第二节 美国人力资源管理
一、 西方管理理论
1早期管理理论 4格式塔管理理论
2科学管理理论 5当代管理理论
3现代管理理论 6最新管理理论
封闭体系 开放体系
Ⅵ(1980-)
当代管理理论
开放-
Ⅲ阶段(1930-1960) Ⅴ(1970-1980)
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世界各国人力资源管理发展
日本人力资源管理
一、终身制职业: 稳定人心
二、缓慢升职和评估: 忠诚热情合作排在工作前面;奖励对心理比对经济影响大
三、非专业生涯途径
四、集体决策
五、质量圈
质量不仅是商品包括:准时交货、发出帐单准确、服务时间、一切有计划的行动都要通过:
计划 实施 检验 行动
过程的四个环境。循环往复提高质量 称:丹明圈或丹明环。把质量控制放在中层管理,例:8个一般工人,一名年长资深工人1、怎样解决问题
2、定期解决提高质量等
质量圈――为解决问题而奋斗
六、能力主义管理
所发材料 (略)
第二节 美国人力资源管理
一、 西方管理理论
1早期管理理论 4格式塔管理理论
2科学管理理论 5当代管理理论
3现代管理理论 6最新管理理论
封闭体系 开放体系
Ⅵ(1980-)
当代管理理论
开放-
Ⅲ阶段(1930-1960) Ⅴ(1970-1980)
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