海尔的人力资源管理--识才(doc)

海尔的人力资源管理









小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品，能够识别人才的企业才是最终的大赢家


3.1 赛马不
海尔认为，“人人是人才”，企业缺的不是人才，而是出人才的机制。为此，海尔设立了一种动态的人才选拔机制，即“赛马”而非“相马”。世人常说：“伯乐常有而千里马不常有”，是指人才难求的意思。海尔不搞“伯乐相马”，而是提供赛马场，在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才、创造人才，使员工管理永远处于一种动态的管理机制下。
1991年6月15 日一位叫张弛的员工写了一篇《相马不如赛马》的文章，说到：“相马这种机制，对于千里马来说，命运掌握在别人手里，十分被动，弄不好就会碌碌无为一生……赛马与相马虽一字之差，却有本质的不同，赛马彻底改变了千里马的被动命运，充分显示自身价值的希望不再寄托于是否有伯乐的出现，而将命运的缰绳紧紧握在自己手里。”由此引发了海尔对“赛马”机制的讨论。
海尔的赛马是全方位的，具体而言包含三条原则：

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