开发群体创造性训练-管理技能培训(doc)
开发群体创造性训练
目的
1．运用头脑激荡术开发群体创造力。
2．革新思想，突破群体（个体）思维的局限性。
3．获取最有效的集思广益的开会方法。
头脑激荡术
一、 集思广义的开会技巧
二、头脑激荡的三个阶段
1．定义阶段；
2．头脑激荡阶段；
3．批语鉴定阶段。
三、头脑激荡的四个原则
1．拒绝批评；
2．自由运行；
3．愈多愈好；
4．改进与综合。
头脑激荡术提要
一、 集思广义的开会效果
头脑激荡术是在1938年提出的思考问题和开会的技巧，曾帮助许多管理者、行政人员以及一般员工突破思维的局限性，达到预期的目的。
二、头脑激荡术的三个阶段
头脑激荡术的主要作用在于激发团体的思维活动，最基本的前提是延缓批评。该技术共分三个阶段：
1．定义阶段
定义阶段即确定会议中所要解决的问题。一般在开会48小时之前，将要解决的问题清楚，具体地告诉与会人员，以便与会者事先有所准备。
2．头脑激荡阶段
在头脑激荡阶段，绝对不能进行批评，时间不能少于30分钟，也不要超过45分钟，并遵循四个原则：
（1） 拒绝批评；
（2） 自由运转；
（3） 愈多愈好；
（4） 改进综合
3．评价鉴定阶段
在此阶段，对前阶段提出的解决问题的方法进行评价，舍弃无用的信息，然后进行综合，归纳出几种解决问题的方案。至此，头脑激荡结束，剩下的问题是对方案的评价、决策和制定实施计划。
三、头脑激荡必须遵循的原则
1．拒绝批评
在头脑激荡过程中，除了会议的主持者外，任何人不得对别人的提议进行批评。因为，批评一产生，头脑激荡过程就无法进行下去。此时，会议主持人的功能就在于罅别人的批评。如果有批评产生，主持人应予以暗示、摇铃或直接说："不要批评。"
2．自由运转
这一原则是鼓励与会者表达奇特稀有的观念。大家可以突破常规的思维模式，尽量提出离奇的想法。虽然，大多数这种想法最终被筛掉，但是这样做有三条好处：
（1） 保持思维过程不间断；
（2） 容易激发创造性的气氛；
（3） 容易产生具有独创性的观念。

开发群体创造性训练-管理技能培训(doc)