激励下属技能训练-管理技能培训(doc)
激励下属技能训练
目的
一、 提高洞察人是如何被激励的能力
二、制定确认属员动机的方式
三、寻求管理者能影响属员动机的方式
四、 确定提高属员激励水平的准则
五、 为改善对属下的激励制定一个行动计划
激励属下
为了使你的属员成功地达到目标，你要：
1．懂得如何促进工作；
2．了解激励属员的方式；
3．确认在激励下属过程中你所扮演的角色。
如何激励属下
一、 金钱作为一种激励手段是重要的，但是作用是有限的。
二、管理者为属员创造有利的条件，会使激励更有效。
三、必须确定个人目标，因而使他们：
1．获得成功时的满足感；
2．优秀的工作得到承认；
3．改善和促进工作；
4．参与决策；
5．增强责任感；
6．自主地计划和组织他们自己的工作；
7．挑战和个人成长。
激励下属
作为管理者，你在激励你的下属过程中扮演着一个关键的角色。你有这样一种职责，即劝说和激励你的下属，使他们的工作更有效。激励你的下属，使他们有效地达成目标，是你的职责，因此要求你：
1．懂得如何促进工作；
2．了解激励下属的方式；
3．确认自己在激励下属过各中所扮演的角色。
一、 什么是动机
动机是一种对人们认定他们自己达成满足需求目标程度的尺度。但是，需求是复杂的，能通过各种工作以内或以外的方式获得满足。马斯洛把人的需求划分为五个层次。在一般情况下，当某个层次的需求获得满足后，就会产生更高层次的需求。通常需求不是静态的，它们根据经历和期望随时间和条件而发生变化。例如，在我们现在的条件下，大多数人认为生理和安全的需求是最基本的。但是，当一人人的工作和生活质量大大提高时，更高层次的需求就被认为是重要的。
二、如何激励下属
对于"人为什么要工作"这个问题，很多回答是为了钱。然而这种回答非常不完全，不能满意地解释人为什么要工作。钱对一个人动机的影响是重要的因素。因为钱不仅意味着可以满足各种物质需求，而且也是成功和被社会承认的标志。然而，过份地强调金钱在激励方面的作用，特别是金鱼不直接地与工作执行和成就相联系的时候，是不适当的。在许多情况下，钱能使人工作，但却不是使人努力工作的充分条件。过份地强调并使用金钱作为激励手段，会使下属产生对金钱的更高期望，而这种期望在相当长的时间里是难以满足的。因此，你要发现、寻找那些能激励你的下属、改善他们工作绩效的手段。
就工作本身而言，它不是一个激励要素。一个有效的管理者，应能创造促使下属达成各自目标的条件。
这些目标包括：
1．从成功中获得满足感；
2．使优秀的工作得到承认；
3．改善和促进工作；
4．参与决策；

激励下属技能训练-管理技能培训(doc)