国内人力资源管理(ppt)
国内人力资源管理
冯炳福先生
香港人力资源管理学会
中国人力资源管理委员会委员
国内的人力资源
• 充裕的低成本非技术人员
• 充足的技术人员
• 缺乏专业及管理人才
• 国有企业和政府体制的改革缔造了流动性
• 高失业率拖低薪金水平
• 日益完善的教育机会改善了劳动力的质素
国内的人力资源
• 入世提高了对高质素劳动力的需求
• 局部区域性发展引致供求不均
• 世贸要求更恰当、公平的雇佣保障及待遇
• 下岗和失业工人示威、抗议及工业意外促使政府对雇佣合约及职业安全有更严谨的监控
• 新修订的劳动法框架更着重恰当的管理实务
薪酬与福利
• 工资水平视乎行业、地区及营运规模
• 工资水平虽然日渐提高，但仍比香港平宜
• 繁复的手续及程序
– 注册
– 户口、档案 制度限制了弹性及流动性
– 雇佣合约及合约管理
– 法定福利 = 基本工资的六成
– 40工时的法则及超时工作补贴的规定(1.5／2.0／3.0 倍)
– 其它附加费用（如伤残员工的特别津贴、清凉饮料…)
– 报告及监督
法定福利成本
整体福利成本
培训及发展
• 竞争促使雇主精简架构及提升劳动力的技能
• 法定培训及持证上岗制度提供标杆指标及方法
• 雇员同时亦期望更多培训及发展机会
• 政府设立工作技能及工作安全培训和持证上岗制度；雇主提供专业和管理发展培训
• 员工的事业发展的机会亟需实事求是地勾画
激励员工
• 现金奖赏的激励
– 销售奖赏
– 生产奖赏
– 年度表现赏金
• 奖赏及表彰
– 公平及合理的职效评估
– 金钱／非金钱表彰（奖状, 午餐／晚餐，旅游）
– 成就的恰当宣传 (公报、期刊)
• 事业发展机会
– 启发性任命、项目小组、署理职务
– 在适当时机委以重任
如何面对人力资源工作伙伴
• 党组织
– 肩负政治思想及教育的责任
– 支持及推行管理层的决定
– 一般来说，党组织不干涉机构营运，但事实上，党书记可以左右每一位高级职员
• 工会
– 拥有法定的角色及地位
– 一般会支持良好的管理实务
– 在推行重要管理决定时，可以帮上很大的忙
如何面对人力资源伙伴
• 本地伙伴 （合资公司）及 ‘主管部门’
– 双轨管理
– 确保遵守当地劳工法律
– 底线：没有严重的伤亡意外，没有示威／罢工，没有违反计划生育
• 劳动局
– 有效的职能分工使运作更趋专业化
– 提高运作透明度
– 在良好管理实务上提供具水平的支持及意见
国内人力资源管理：少许洞悉
• 中国并非一个“廉价劳动市场”
• 劳动法为雇员带来保障的同时亦为雇主增添了行政工作
• 然而，劳动力的质素正在提升之中
• 给予最低报酬与福利是不足够的
• 给予具竞争力的报酬与福利仍是不足够的
• 长远的投资是必要的
• 激励、培训及发展、机构文化能凝聚及巩固你的劳动力
• 以伙伴关系看待有关人士
香港人力资源管理学会
有关学会：

• 本会成立于1977年，学会为一间非牟利及非官方的专业团体

• 直至2002年3月，会员人数达3,400多人，其中包括 300名公司会员
香港人力资源管理学会
学会宗旨：

• 维持，至发展，提高人力资源管理在其素质，道德和专业实务三方面的水平
• 加强人力资源管理专业人员的影响力，使香港的个人和机构得以受惠
香港人力资源管理学会
学会架构：

• 理事会
• 13 个专责不同项目的委员会（如中国人力资源管理、研究委员会）
• 秘书处
香港人力资源管理学会
服务及活动：

• 学会为会员提供信息、数据和意见，以方便进行人力资源工作。
• 会员可参加专业培训课程、研讨会及会议，以吸收更多、更新的人力资源／商业知识及技术。
• 向政府反映行内意见，服务社会。
香港人力资源管理学会
与　国内人力资源管理
• 学会透过下列服务／活动提升会员对国内人力资源管理的认知：
– 中国人力资源管理委员会
– 中国人力资源管理小组
– 期刊及非经常性刊物
– 培训课程、研讨会及大型会议
– 中港两地交流：交流团、培训班、展览、会议
– 在线“会员专区” ：www.hkihrm.org


国内人力资源管理(ppt)