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生产主管业务审核一览表(doc)

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生产主管业务审核一览表(doc)
十、生产主管业务审核一览表

表10．1．3

审核项目现况评断应当加强
的项目
生产
计划
与分工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YES，N0
基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YES，N0
基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。 YES，N0
在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 YES，N0
制定适当的作业标准，并且严格执行。 YES，N0
作业
的进
行与
环境
的管
理审核作业的进行状况并作适当的调整。
YES，N0
要经常适当地查核每个部属的作业状况。 YES，N0
要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不紊。 YES，N0

生产主管业务审核一览表(doc)

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