人力资源管理与劳动经济学(ppt)
综合能力考核表详细内容
人力资源管理与劳动经济学(ppt)
人力资源管理与劳动经济学
1162
10% 职业资格知识与技能要求
10%基础知识
60%规划,招聘,培训,绩效,薪酬,劳工关系
20%战略性人力资源管理角色
人力 资源 管理
人力:体能,知识,技能,个性
(智力,体力,空间,操作,人事)
资源:经济价值
管理:效率:投入和产出
效果:目标
Fred Luthans的研究
成功管理者 有效管理者
传统管理 13% 19%
沟通 28% 44%
网络联系 48% 11%
HRM 11% 26%
一个原则
?
一个原则
人岗匹配:量的匹配
质的匹配
人力资源管理
人力资源规划
工作分析与工作设计
人员招募与甄选
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳资关系
现代人力资源管理
战略高度:变革管理,企业文化
以人为本
手段科学
注重开发
(职业化)
职业化是衡量HRM水平的重要标志
职业价值观
职业道德
职业工作程序
职业方法
1 人力资源规划
需求量—拥有量的匹配:数量
质量
结构
程序:核查存量
需求预测
供给预测
评估规划
2 工作分析
定义:确定工作的性质,结构和要求
程序:准备—人员,目的,标杆岗位
计划—信息来源和方法,
分析—
描述—工作说明书,工作规范
运用
工作分析与工作设计
工作分析 作用,步骤,方法,结果
工作设计 激励型工作设计法 机械型工作设计法 生物型工作设计法 知觉运动型工作设计法
工作分析的作用
招募与甄选
绩效管理
报酬管理
培训与开发
工作分析的步骤
确定用途
搜集背景信息
选择标杆岗位
搜集工作分析的信息
审查
编写工作说明书
搜集工作分析信息的方法
访谈
问卷
观察
日志
工具
工作评价
因素计点法
IPE
排序法
归类法
3 人员招募与甄选
人力资源规划 人员需求预测 人员供给预测 劳动力过剩与短缺
人员招募 人事政策 招募渠道 招募者
人事政策
内部招聘
外部招聘
内部招聘
优点:梯队建设,激励,减少成本,优化组合
缺点:近亲繁植,
问题:彼得原理
外部招聘
优点:新鲜血液
缺点:成本
问题:人际信用
招聘程序
人员需求
招聘计划:录用标准,招聘渠道,预算
发布消息
甄选
录用
岗前培训
人员甄选
甄选方法的标准:信度,效度,普遍适用性,合法性
甄选步骤
甄选方法:测试,笔试,面试,考察,体检
面试
面试考官
面试方法
面试提纲
面试实施
面试评价
4 培训与开发
岗前引导 成为正式员工,了解企业,了解岗位 建立归属感
员工培训 培训内容,方法,培训成果转化
管理开发
职业生涯规划
培训与开发的需求分析
工作任务需求分析
人员需求分析
组织需求分析
培训的方法
讲授法
操作示范法
案例研讨法
5 绩效管理
定义
绩效界定:组织,团队,个人
作用:改进,培训,薪酬
种类:年度,平时,专项
程序:
绩效管理
绩效评价标准
方法:量表,排序,关键事件,行为锚定
评价者
评价可能出现的问题
6 薪酬管理
为什么发工资
给谁发工资
发多少
解决够发的问题
薪酬管理的决定过程
薪资调查
职位定价
薪酬结构
管理与调整
薪酬调查的目的
避免不恰当的薪酬开支
了解对手
外部公平
调整薪酬
薪酬结构:
基本薪酬占多大比例?
生产工人
管理人员
专业人员
销售人员
薪酬理论
供求理论
边际生产率
人力资本
集体谈判
生存理论
薪酬设定
内部因素:企业性质,文化,支付能力,员工的业绩水平
外部因素:社会意识,当地生活水平,国家政策,人力资源市场状况
奖励报酬
个人奖励计划
团体奖励计划
组织奖励计划
福利管理
补充性工资福利:失业,带薪假期,病假
保险福利
退休福利
员工服务福利
弹性福利
7 劳动关系
个人劳动合同
集体劳动合同
劳动争议:调解,仲裁,诉讼
劳动经济学
劳动力市场
就业与失业
工资与收入
1 劳动力市场
劳动力供给:微观—个人
中观—产业,部门
宏观—人口,劳动参与率,
劳动时间(数量)
遗传,教育,经济
发展水平(质量)
劳动力供给的变动
劳动力市场
劳动力需求:派生性需求—由产品和服务需求派生而来
劳动力需求分类:企业,行业,市场
2 就业与失业
影响就业的因素:人口,经济,制度,心理
就业的标准
就业结构
就业问题:总量过剩,下岗人员的再就业,学生就业,农民工
失业
失业类型:总量性失业
结构性失业
摩檫性失业
技能性失业
技术性失业
周期性失业
政府的作用:职介,培训,社会保障
3 工资与收入
定义
工资政策:导向,最低保护,行业保护
收入政策:收入差距
政府的作用
劳动立法
劳动政策
劳动行政
劳动监察
人力资源管理与劳动经济学(ppt)
人力资源管理与劳动经济学
1162
10% 职业资格知识与技能要求
10%基础知识
60%规划,招聘,培训,绩效,薪酬,劳工关系
20%战略性人力资源管理角色
人力 资源 管理
人力:体能,知识,技能,个性
(智力,体力,空间,操作,人事)
资源:经济价值
管理:效率:投入和产出
效果:目标
Fred Luthans的研究
成功管理者 有效管理者
传统管理 13% 19%
沟通 28% 44%
网络联系 48% 11%
HRM 11% 26%
一个原则
?
一个原则
人岗匹配:量的匹配
质的匹配
人力资源管理
人力资源规划
工作分析与工作设计
人员招募与甄选
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳资关系
现代人力资源管理
战略高度:变革管理,企业文化
以人为本
手段科学
注重开发
(职业化)
职业化是衡量HRM水平的重要标志
职业价值观
职业道德
职业工作程序
职业方法
1 人力资源规划
需求量—拥有量的匹配:数量
质量
结构
程序:核查存量
需求预测
供给预测
评估规划
2 工作分析
定义:确定工作的性质,结构和要求
程序:准备—人员,目的,标杆岗位
计划—信息来源和方法,
分析—
描述—工作说明书,工作规范
运用
工作分析与工作设计
工作分析 作用,步骤,方法,结果
工作设计 激励型工作设计法 机械型工作设计法 生物型工作设计法 知觉运动型工作设计法
工作分析的作用
招募与甄选
绩效管理
报酬管理
培训与开发
工作分析的步骤
确定用途
搜集背景信息
选择标杆岗位
搜集工作分析的信息
审查
编写工作说明书
搜集工作分析信息的方法
访谈
问卷
观察
日志
工具
工作评价
因素计点法
IPE
排序法
归类法
3 人员招募与甄选
人力资源规划 人员需求预测 人员供给预测 劳动力过剩与短缺
人员招募 人事政策 招募渠道 招募者
人事政策
内部招聘
外部招聘
内部招聘
优点:梯队建设,激励,减少成本,优化组合
缺点:近亲繁植,
问题:彼得原理
外部招聘
优点:新鲜血液
缺点:成本
问题:人际信用
招聘程序
人员需求
招聘计划:录用标准,招聘渠道,预算
发布消息
甄选
录用
岗前培训
人员甄选
甄选方法的标准:信度,效度,普遍适用性,合法性
甄选步骤
甄选方法:测试,笔试,面试,考察,体检
面试
面试考官
面试方法
面试提纲
面试实施
面试评价
4 培训与开发
岗前引导 成为正式员工,了解企业,了解岗位 建立归属感
员工培训 培训内容,方法,培训成果转化
管理开发
职业生涯规划
培训与开发的需求分析
工作任务需求分析
人员需求分析
组织需求分析
培训的方法
讲授法
操作示范法
案例研讨法
5 绩效管理
定义
绩效界定:组织,团队,个人
作用:改进,培训,薪酬
种类:年度,平时,专项
程序:
绩效管理
绩效评价标准
方法:量表,排序,关键事件,行为锚定
评价者
评价可能出现的问题
6 薪酬管理
为什么发工资
给谁发工资
发多少
解决够发的问题
薪酬管理的决定过程
薪资调查
职位定价
薪酬结构
管理与调整
薪酬调查的目的
避免不恰当的薪酬开支
了解对手
外部公平
调整薪酬
薪酬结构:
基本薪酬占多大比例?
生产工人
管理人员
专业人员
销售人员
薪酬理论
供求理论
边际生产率
人力资本
集体谈判
生存理论
薪酬设定
内部因素:企业性质,文化,支付能力,员工的业绩水平
外部因素:社会意识,当地生活水平,国家政策,人力资源市场状况
奖励报酬
个人奖励计划
团体奖励计划
组织奖励计划
福利管理
补充性工资福利:失业,带薪假期,病假
保险福利
退休福利
员工服务福利
弹性福利
7 劳动关系
个人劳动合同
集体劳动合同
劳动争议:调解,仲裁,诉讼
劳动经济学
劳动力市场
就业与失业
工资与收入
1 劳动力市场
劳动力供给:微观—个人
中观—产业,部门
宏观—人口,劳动参与率,
劳动时间(数量)
遗传,教育,经济
发展水平(质量)
劳动力供给的变动
劳动力市场
劳动力需求:派生性需求—由产品和服务需求派生而来
劳动力需求分类:企业,行业,市场
2 就业与失业
影响就业的因素:人口,经济,制度,心理
就业的标准
就业结构
就业问题:总量过剩,下岗人员的再就业,学生就业,农民工
失业
失业类型:总量性失业
结构性失业
摩檫性失业
技能性失业
技术性失业
周期性失业
政府的作用:职介,培训,社会保障
3 工资与收入
定义
工资政策:导向,最低保护,行业保护
收入政策:收入差距
政府的作用
劳动立法
劳动政策
劳动行政
劳动监察
人力资源管理与劳动经济学(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695