跨世纪的人才培训(ppt)

跨世纪的人才培训

主讲：朱大兵
培训的意义
一般比较优秀的企业都有自己的一套培
训机制，因为在以人为本的公司里，提高员
工的素质。使之能更好的适应工作需要是十
分重要的。对员工本人来说，往往也会十分
看重公司的培训，经过培训的员工身价会大
大增加。

培训的意义
很多公司担心员工培训后会要求加薪或跳槽，于是不太重视培训，这其实是一种短见，这样只会使员工的水平停留在一个较低的水平，喜欢上进和员工由于没有培训可能会更快地离开公司，久而久之，公司只留下一群平庸之辈。

培训的意义
组织培训是公司人力资源部门的一项重
要工作，人事经理在每年年初要制定每年
的培训计划。


培训的意义

完备培训过程

需 求 调 查 表

教育?緎???定流程


。
培训结果的评估
评估的目的：确认组织目标和培训目标已
经 实现，即培训是有效的。

评价应在短期和长期的基础上开展：

在短期方面：应从学员中获得有关培训方
式，所用资源以及培训中所获得
的知识和技能的反馈信息。
在长期方面：应对学员的工作业绩和生产
率改进做出评价。


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