咨询——更好的方式(ppt)
综合能力考核表详细内容
咨询——更好的方式(ppt)
咨询——更好的方式
培训课程安排
培训目的
KRA-中心咨询师
中心咨询师绩效管理评分办法
诊断
咨询概念(1)
咨询概念(2)
咨询概念(3)
咨询循环过程
咨询步骤-开始-准备( 1 )
咨询步骤-开始-准备(2)
咨询步骤-开始-准备-微笑
咨询步骤-询问(1)
咨询步骤-询问(2)
咨询-步骤-询问-练习
1 . 你在IT行业的职业规划是什么?
2 . 请问你认为ACCP课程对你的将来影响如何?
3 . 哪一类课程你比较感兴趣,一年制的还是两年制的
4 . 就……,其中的主要因素是什么?
5 . 在选择计算机学院的问题上,现实的考虑是什么?
6 . 我们的培训有白天课和晚上课,你选择哪一类呢?
7 . 请问你的家人都有谁能影响你做出参加课程的决定?
8 .在选择什么样的培训学院的问题上,你是否有了一个标准?
咨询步骤-询问-声音
角色扮演
知识
组织-北大青鸟集团
组织-印度 APTECH
组织-北大青鸟 APTECH
组织-授权培训中心
产品
产品-教学目标-培养目标
产品-教学目标-企业需求(1)
产品-教学目标-企业需求(2)
产品-教学目标-企业需求(3)
产品-教学目标-培养对象
产品-教学目标-对学员的要求
产品-教学质量-教材名目 (1)
产品-教学质量-教材名目 (2)
产品-教学质量-教材名目 (3)
产品-教学质量-教材实用(1)
产品-教学质量-教材实用(2)
产品-教学质量-教材先进
产品-教学质量-师资力量
产品-教学质量-教学方法(1)
产品-教学质量-教学方法(2)
产品-教学质量-教学方法(3)
产品-教学质量-教学方法(4)
竞争者
竞争者-大学计算机教育
ACCP与普通学历教育
竞争者-厂家培训
竞争者-中介服务
中介服务公司
以推广职业技术教育为主的中介服务公司,如新加坡 Informatic,美国的Learning tree等。
优势:集成了各大公司的主流产品,具有包容性。
劣势:没有自主产品、缺少系统性。
学习结果:
同第一种:产品培训。
竞争者-我们与NIIT
知识-客户
方法:利用《咨询人员(学员)情况统计表》
目的:1.提高效率、成功率 2.为市场宣传提供数据:
咨询步骤-满足需求(1)
咨询步骤-满足需求(2)
咨询步骤-结束(1)
咨询步骤-结束-结束种类(1)
咨询步骤-结束-结束种类(2)
恰当时间
询问者反应
跟踪
电话咨询
几个重点问题讨论
学费
跳级
证书
就业
学员能力
个人素质提升
素质-充满自信
素质-自信-自我意象
素质-自信-锤炼自信心
素质-积极主动
素质-积极心态-热爱事业
素质-积极心态-享受事业
素质-积极心态-培养积极心态
附件
谢谢大家
咨询——更好的方式(ppt)
咨询——更好的方式
培训课程安排
培训目的
KRA-中心咨询师
中心咨询师绩效管理评分办法
诊断
咨询概念(1)
咨询概念(2)
咨询概念(3)
咨询循环过程
咨询步骤-开始-准备( 1 )
咨询步骤-开始-准备(2)
咨询步骤-开始-准备-微笑
咨询步骤-询问(1)
咨询步骤-询问(2)
咨询-步骤-询问-练习
1 . 你在IT行业的职业规划是什么?
2 . 请问你认为ACCP课程对你的将来影响如何?
3 . 哪一类课程你比较感兴趣,一年制的还是两年制的
4 . 就……,其中的主要因素是什么?
5 . 在选择计算机学院的问题上,现实的考虑是什么?
6 . 我们的培训有白天课和晚上课,你选择哪一类呢?
7 . 请问你的家人都有谁能影响你做出参加课程的决定?
8 .在选择什么样的培训学院的问题上,你是否有了一个标准?
咨询步骤-询问-声音
角色扮演
知识
组织-北大青鸟集团
组织-印度 APTECH
组织-北大青鸟 APTECH
组织-授权培训中心
产品
产品-教学目标-培养目标
产品-教学目标-企业需求(1)
产品-教学目标-企业需求(2)
产品-教学目标-企业需求(3)
产品-教学目标-培养对象
产品-教学目标-对学员的要求
产品-教学质量-教材名目 (1)
产品-教学质量-教材名目 (2)
产品-教学质量-教材名目 (3)
产品-教学质量-教材实用(1)
产品-教学质量-教材实用(2)
产品-教学质量-教材先进
产品-教学质量-师资力量
产品-教学质量-教学方法(1)
产品-教学质量-教学方法(2)
产品-教学质量-教学方法(3)
产品-教学质量-教学方法(4)
竞争者
竞争者-大学计算机教育
ACCP与普通学历教育
竞争者-厂家培训
竞争者-中介服务
中介服务公司
以推广职业技术教育为主的中介服务公司,如新加坡 Informatic,美国的Learning tree等。
优势:集成了各大公司的主流产品,具有包容性。
劣势:没有自主产品、缺少系统性。
学习结果:
同第一种:产品培训。
竞争者-我们与NIIT
知识-客户
方法:利用《咨询人员(学员)情况统计表》
目的:1.提高效率、成功率 2.为市场宣传提供数据:
咨询步骤-满足需求(1)
咨询步骤-满足需求(2)
咨询步骤-结束(1)
咨询步骤-结束-结束种类(1)
咨询步骤-结束-结束种类(2)
恰当时间
询问者反应
跟踪
电话咨询
几个重点问题讨论
学费
跳级
证书
就业
学员能力
个人素质提升
素质-充满自信
素质-自信-自我意象
素质-自信-锤炼自信心
素质-积极主动
素质-积极心态-热爱事业
素质-积极心态-享受事业
素质-积极心态-培养积极心态
附件
谢谢大家
咨询——更好的方式(ppt)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695