面向新时代，职业经理人如何把握企业人力资源管理(ppt)
面向新时代，职业经理人如何把握企业人力资源管理



C. 价值分配机制的变革与创新
 建立对内公平合理，对外具有竞争力分配机制
 以功绩主义为导向分配机制
 分配形式多样性
D. 价值评价体系尤为突出重要
 以目标、业绩为导向的评价机制
 绩效考评的公平性
 绩效考评结果与奖惩运用的有效性
E. 学习型组织与创新
 教育训练的持续性、多样性与适合性
 终身学习
 创新——企业永恒的主题

F. 团队精神与合作
 个体与群体
 整体作战
 良好的沟通是成功的一半

G. 企业文化——企业的灵魂
 经营理念与宗旨
 核心价值观
 行为规范









职业经理人的角色定位
职业经理人应具备的素质:
具有优秀管理人格、优秀管理艺术和远见卓识称为职业经理人 。

具备的基本素质：
1）创新精神—观念创新、技术创新、组织创新、制度创新与管理创新
2）变通能力
3）重视教育训练
4）道德自律
5）将帅胸怀，知人善用
6）敢于承担责任
7）具有涵养的领导风格
8）具有企业的认同感
9）有强烈的成本观念
10）具有整体作战的团队意识










职业经理人的管理风格
1）组织行为学的观点：（美国怀特和李皮特提出的三种领导方式）

  权威式：政策由领导规定，工作进行方式、步
骤和技术由领导发号施令，工作分配及组合多
由领导单独决定，奖惩对人不对事
    民主式：充分发挥员工的积极性和创造性
放任式：组织或成员群体有完全决策权，领导
放 任自流，工作进行任凭组织成员自行决定








职业经理人应掌握的人力资源管理技能

选才 用才
育才 留才


人才选拔与任用
人员甄选与任用程序

招聘流程 用人部门经理
1.选择具有良好职业道德 人事经理
和卓越才能的人员
招聘专员

2.不同种族、宗教、年龄 招聘专员
和性别应一视同仁
招聘专员/人事经理
应聘者
用人部门经理
3.任人为贤,择优录取,所有 总经理(依据需求)
人员机会均等
用人部门经理/人事经理
招聘专员

依核准权限

招聘专员



面试评估技巧
 人事部门评估范围  用人部门评估范围

— 外表 — 资历经验
— 谈吐举止 — 发展潜力
— 学历 — 对应聘职位认识
— 理解力　　　　　　 — 外语运用
— 应聘动机
— 人事政策解释

面试值得注意的事项：

1）面试人详细了解招聘职位目的、性质、工作范围、职责、条件及该职
位对应聘者的知识、专业水平、工作经验和个人品质等方面的认识；
2）面试人在面试前必须详细审阅被面试人的简历；
3）挑选及安排适宜的面试地点和环境；
4）事先做好提问的书面准备和及时做好面试记录；
5）面试人应注意着装整洁，坐姿要端正，举止大方，谈吐和蔼，体现风
度气质及具有修养；
6）尊重被面试人，态度友善，主动招呼，让被面试人感到放松；
7）在面试时要注意留意被面试人的眼神、表现、仪表、风度、气质、健
康状况以及谈吐举止等，对综合评价极为重要；
8）对不满意的或不适宜的应聘者，不要显示冷淡的态度，或无耐心听被
面试人的提问等。要时时友善待人，不要让应聘者感到无礼或不自然。



如何培育部属
企业人类型





如何培育部属
何谓培育—将现状提升到目标水准
培育的主要目标：
 更正确、迅速地处理目前所担任的工作；
 有能力处理以前无法胜任的工作；
 进一步端正工作的态度（对担任的工作负责任心，能与
同事沟通协调，同心协力完成工作等）。
培育的要素:





教育训练

培育原则：

爱护原则—栽培部属成材
身体力行原则—实践是检验真理的唯一标准
因材施教原则
心态原则
统合原则
兴趣原则
自发创造原则


身为培育者的条件：

工作实力
计划能力
引发动机的能力
深入了解
毅力、热诚
表达能力
精神力量
待人公正，核心：可靠性（对上）和一致性（对下）


员工激励原理
激励三要素:

针对个人需求的激励内容品种：
　　　　　　　　　　　　　　　给什么？
需要把握火候的激励最佳时机：
　　　　　　　　　　　　　　　何时给？
必须注意分寸的激励适宜强度：
　　　　　　　　　　　　　　　给多少？


激励的重要性
对下属:
— 能从工作中得到满足
— 提高整体士气
— 发挥个人潜能

对管理者
— 有效完成工作，达成公司目标
— 下属工作更有自发性，生产力自然提高
— 管理者有更多的时间去处理其他问题
— 减低员工流失
— 表现其管理才能，增加晋升机会

对公司
— 增加利润
— 减低行政费用
— 建立声誉


1）工作的丰富化、扩大化
2）富有挑战性的工作
3）协助达成工作目标，增强工作目标满足感、自豪感
4）赋予更大的责任
5）奖金
6）分红
7）晋升
8）国外培训、参观、进修
9）有薪休假
10）加薪
11）评先进模范
12）表扬
13）物质奖励


员工绩效管理程序






6.薪酬管理
企业薪酬管理程序
传统企业分配模式

传统/当前/最新的薪酬制度比较

工 贡 贝


工时 工龄 静态 动态 业绩 能力
贡献 贡献

加班费 工龄 职位 奖金 职能工资
工资 工资
给与取的薪资关系
薪资幅度与激励关系
1）薪资必须与个人为企业创造的价值与贡献挂钩。
2）表现优异、能力突出的员工的薪资应在内部和外部的
薪资市场上保持具有吸引力的地位。
3）薪资应根据经济和行业的兴衰做出相应调整。
4）薪资的升幅应与生产力的升幅挂钩。



谢谢！

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