中国现代企业管理制度大全(doc)
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FND01 共 13 页
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人 事 管 理 制 度


一、 总 则
　
第一条 规范公司的人事管理，特制定本规定。 　
第二条 本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 　
第三条 本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 　
第四条 本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。 　
　
二、 聘 用
　
第一条 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 　
第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 　
第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。 　
第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用 　
（一） 副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5 年以上实际工作经验，年龄在３５岁以上。 　
（二） 部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在２５岁以上。 　
（三） 一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 　
第五条 本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格, 经考试合格，才能聘用 　
（一） 司机 ：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。 　
（二） 保安 ：身高１．７２ｍ以上，有安全保安知识和实际工作经验。
（三） 打字员 ：擅长中英文打字，有实际工作经验。

三、 试用及报到
　
第一条 新聘用人员应试用合格后才正式录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。 　
第二条 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
　
人 事 考 核 规 定 （B）


第一条 为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本规定。 　
第二条 本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股企业可参照执行
或另作规定，各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管理委员会审核签发。 　
第三条 公司所有员工都必须建立档案，一般员工的考核档案由劳动工资部保存归档，职能部门副经理以上管理人员的业绩考核档案由人事监察室保存归档。
第四条 一般员工由部门经理每月考核一次，由主管领导审定，部门正副经理由主管高层领导每月考核一次，高层领导每半年由董事长责成人事监察室进行一次民主测验。 　
第五条 一般员工和正副经理的考核按表进行，高层管理人员的民主测验按表进行。 　
第六条 部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依据。考核等级分为五等，每等所应发放数额如下： 　
　

考核等级 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ 　
　
发放数额 120% 100% ( 即全额 ) 80% 60% 不发 　
　

贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之一，具体分配办法由各业务部自行决定。 　
第七条 财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门，各月少分配所累计数额，半年结算一次，由主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。　
第八条 所有人员每次考核的等级， 除作为平常的浮动工资的发放依据外，还应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖金以及提薪、晋升的依据之一。
第九条 所有人员的考核表先由各部门填写，经主管领导审核后转交人事劳资部门归档备案。
第十条 所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。
　

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