质量体系编写表格-设计更改程序

  文件类别:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大小:7K

  下载次数:549

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

质量体系编写表格-设计更改程序
普源科技有限公司 编 号 COP 4.3
程 序 文 件 版 本 01
文件名称:
设计更改程序 责任部门 EN
制定日期 2002.01.04
页 次 1/3
责任部门负责人: 品质系统代表:


版 号 修 订 内 容 日期
01
重新修订























02.01.04



收 部
门 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM




1、目的
1.1此程序目的在于确保:
1.1.1设计更改是要经过确认,成文,审核,批准的.
1.1.2经过修改的设计必须满足设计输入或客户的要求.
2、概述
2.1本程序适用于所有普源公司开发的新产品.
2.2设计更改的发出原因包括,但不限于以下:
2.2.1永久性的物料改换.
2.2.2产品改进.
2.2.3生产中的问题.
2.2.4设计问题.
2.2.5客户新要求.
3.职责
3.1工程负责人
3.1.1批准设计更改申请单(Design Change Report 以下简称DCR) FM-EN-0431-01
3.2项目经理
3.2.1在设计更改实施之前评审产品设计更改,并检查设计是否符合设计输入,安全标准,客户要求.
3.2.2安排工程人员进行设计更改,样板制作.
3.3机械工程师,电子工程师及技术员
3.3.1评审设计更改建议和检测更改结果.
3.3.2做适当的设计更改.
3.4品质部负责人
3.4.1批准由本部门发出的DCR,
3.4.2在生产更改实施前,评审并检查更改是否符合客户的要求
3.5PE部负责人
3.5.1批准本部门发出DCR.

3.5.2实施并且协调生产关于设计更改.
3.5.3必要时,制作样板或相关环节的样板.
3.6工程副总理,市场部负责人
3.6.1批准本部门发出的DCR.
3.6.2考虑设计更改是否需要得到客户认同.
3.6.3当设计更改涉及到产品的外观,性能及关键元件时,与客户协商取得客户认可.
3.7生产部负责人
2>实施设计更改.
3.8MM部负责人
3.8.1检查更改引起的物料变化及新元件的供应.
4、程序
4.1在量产阶段,需进行更改时,更改提议者须详细填写设计更改申请单DCR.
4.2设计更改申请单送交工程部.
4.3工程部负责人收到DCR后,安排有关工程人员对更改要求进行评审,如果更改要求遭到拒绝,有关工程人员将写明原因或意见退回提议者,如果要求被接受,在需要时提议者将提供物料或成品给工程部制作实验,相关工程人员作设计更改.
4.4若涉及到产品性能,外观和关键元器件的更改将送市场部,由市场部负责人评估可接受性,并考虑通知客户,如果不接受,工程部据此退还DCR,如果接受,市场部负责人将在DCR上签名认可, 再交回工程部负责人签名认可.
4.5对于不涉及到的产品性能,审核之后,外观和关键元件的设计更改,工程部负责人或项目经理在DCR上签名认可.
4.6认可的DCR将分发给:设计更改提议者,及其它各部门做为正式的更改通知.
4.7更改涉及到BOM或图纸时,工程部应发布ECN来通知相关部门,并出更新的BOM或图纸.
4.8有关的工程文件(BOM或图纸),由负责工程师,技术员更新后存档.
5.记录与表格
5.1设计更改流程图 FM-EN-0431-01
5.2设计更改申请单 FM-EN-0432-01

质量体系编写表格-设计更改程序
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有