员工事业生涯发展(ppt)
员工事业生涯发展
事业生涯 (Career)

生涯发展(Career Development)


生涯规划 (Career Planning)
个人确实认识与评估自我条件及可能的发展机会与限制，据以设定个人的生涯目标(career goals )，并拟订一套可以达成这些目标的行动方案.

思考：成功是要由别人或是由自己来定义？
为什么生涯需要规划？
大多数人对目前生活的满意，是没有经过自觉、自省和自我选择的，受质疑时就开始摇摆。
人们会选择性注意，有了清楚的愿景生涯，才能有成就的未来.
规划后的目标，可扩大我们的觉察空间，就会见所未见，心中的能量、智慧开始涌现，身边资源也会不断出现. 每次只做一件事，全然投入在每一步上，就会产生鲜活感与创造力。
生命中虽有许多不可预见、不可掌握的事，但是有规划还是比没规划要来得好.
参考资料: 朱湘吉，愿景生涯，风和出版社

管理者可能扮演的生涯发展角色
生涯发展的实施 --- 主管
生涯发展的实施 --- 员工
生涯规划，别人无法代劳

其做法包括:
自我评价: 回顾、了解、接受、分析
设定人生目标: 短、中、长
分析内外机会
准备计画
实现、修正
生涯发展的实施 --- 公司制度
告知员工组织内可能的生涯路径(career paths)，建立有利的环境以促成员工的生涯发展.
做好 HRP
设计生涯路径
运用职位空缺的情报
运用考绩制度
进行生涯辅导 (career counseling)
提供工作内能力发展机会
提供工作外教育训练机会
采取激励人才措施
配合性的人事措施: 长期休假、处理不适职者……
导师制(Mentoring)
Mentoring is the relationship between an experienced employee and a junior employee, where the experienced person helps with effective socialization by sharing information.
生涯阶段(Career Stages)
生涯阶段: Ivancevich 的分类


事业生涯选择与性格
社交(Social)
企业(Enterprising)
保守(Conventional)
职业导向

务实型(R) 研究型(I)
保守型(C) 艺术型(A)
企业型(E) 社交型(S)
John Holland的职业导向六种类型
务实型
喜欢技能与体力的工作，如工程师、军人、农夫….
研究型
喜欢研究与分析的工作，如社会学家、数学家、研发经理...
艺术型
喜欢直觉与创新的工作，如广告主、音乐家、牧师….
社交型
喜欢人际社交的工作，如商业顾问、牧师、娱乐主持人...
企业型
喜欢以口才说服别人，如推销员、企管教授、企业经理...
保守型
喜欢有规则可循的工作，如会计人员、银行家、管家….
生涯定向(Career anchor)
生涯规划是一连串发现自己与开发潜力的过程，有助于了解自己的生涯定向（生涯之锚）。
Ｓchein研究MIT毕业生，发现五种生涯定向：
技术性/功能性
管理才能
创意
独立自主
安全保障

生涯规划与生涯途径
CAREER PLANNING (生涯规划)
Involves matching an individual's career aspirations with an organization's opportunities
Informal counseling
Formal counseling (e.g., workshops, seminars)

CAREER PATHING(生涯途径)
生涯路径是一连串的正式或非正式的教育、训练、工作经验等发展活动，其目的在使个人能在将来担任更高的职位.

配偶员工的管理(Managing Dual Career Couples)
生涯的类型
挽回枯萎型员工
主管对生涯发展的一些迷思
会提高员工不当的期望
员工不安份，常常打听新职位，让主管受不了
主管缺乏辅导员工的训练
生涯发展一定要先建立制度
Outplacement
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